企业信息化●企业信息化●EDCEDC助你成功助你成功EDC生产管理系统解决方案深圳市宏拓新软件有限公司二〇二四二〇二四年十一月EDC生产管理系统解决方案目录第1章方案概述.....................................................31.1产品描述.....................................................31.2客户的业务问题...............................................31.3企业管理面临的挑战...........................................41.4EDC生产管理软件的应对策略...................................41.5方案的功能描述...............................................51.6系统架构.....................................................51.6.1系统目标.................................................61.6.2多分公司（异地管理）解决方案.............................61.6.3系统流程图...............................................71.6.4功能简介.................................................8○销售管理系统...............................................8○采购管理系统..............................................11○生产管理系统..............................................12○工程品质管理系统..........................................17○仓库管理系统..............................................19○业务管理系统..............................................21○财务管理系统..............................................23○工资管理系统..............................................251.7带给客户的收益..............................................261.8方案的独特卖点..............................................26第2章技术配置....................................................26第3章成功案例....................................................27第4章系统实施计划................................................28第5章软件售后服务................................................29第6章产品功能模块列表............................................30第7章联系方式....................................................31第1章方案概述1.1产品描述EDC生产管理系统基于互联网操作平台，采用符合技术发展趋势的WEB网页浏览方式，是一款专为LED行业打造的企业管理系统，针对LED行业的销售、采购、生产、库存、财务、业务管理等层面提供的一套功能强大、性能完备的综合管理系统。EDC生产管理软件始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、业务管理、财务管理等子系统。1.2客户的业务问题LED行业与信息技术结合较为紧密，企业员工的整体素质较高，企业信息化的意识较强。因此，具备一定规模的LED行业制造企业基本上已实现了企业财务电算化，但基于企业级在企业资源规划系统尚未在行业内普及应用，缺乏整体的信息规划和强大的供应链系统，不灵活的信息系统限制了企业适应能力和创新能力。随着市场经济的逐步完善和全球一体化过程的进一步深入，应对市场竞争的需要，企业对其自身的管理过程提出了具划时代特征的要求，体现在：物流方面通过高效的进、销、存等有关系统的改进，使得三者协调一致，以最终促进企业生产效率、协作办公效率。信息流方面在企业的高层，需要强有力、实时、透明的信息获取机制，以利于各生产要素的协调统一，与此同时，各生产环节之间也需要通畅的信息流通渠道提供支持。现金流方面及时、准确、有效的财务信息是企业生命的保障，也是企业健康发展的必要因素。决策方面通过以上三者有效结合，促进企业科学决策过程，为企业发...
