某生产企业采购部部长助理绩效考核表VIP免费

**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作1.违反公司管理制度流程的执行及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分采购制度的建立与执行1.组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣2～5分/次2.督导公司采控管理制度的执行，若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进，视情节轻重，扣2～5分/次材料原因返修发生因外购材料质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次材料采购原因停工发生因外购材料不能按时到货引起的停工，扣5～10分/次采购差错若采购回的物料发生数量差异，根据差异大小扣5～10分/次超额运费控制发生超额运费，扣1～5分/次发票的按时取得按公司规定按时取得采购发票并传递到财务部，若延误扣2－5分/日，发票应附的附件不齐扣2－5分/份合同管理1.未经过财务部审核而签定采购合同扣5～10分/次2.签订采购合同后未及时传递到财务部扣2－5分/日3.未签定采购合同实施采购的扣5～10分/次供应商管理1.规划建立供应商档案并实施维护，若管理混乱或档案遗失扣2—5分/次2.定期对主要供应商的供货状况（交货期、产品质量、售后服务质量）进行分析，并向分管领导提交分析报告，若报告提交不及时或分析针对性不强扣2—5分/次库房管理1.督导公司库房管理，若出现违反公司库房管理制度的现象，2—5分/次2.督促库房向财务及时、准确报送相关数据，若延误扣2－5分/日，数据错误扣2－5分/次让步采购控制发生让步采购，扣1～5分/次注塑件销售售后服务组织注塑件产品的售后服务工作，若因工作不力造成投诉扣5～10分/次绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣1～5分/次生产及采购计划制订1.月度生产计划及采购计划制订不及时扣5～10分/日2.未按采购计划实施采购，扣5－10分/次部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，具体包括但不限于以下情形：4.在采购质量保证的情况下，采购单价大幅降低工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗□其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日