施工方的项目管理VIP专享VIP免费

第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共43页施工方的项目管理2018年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》（强化串讲班）2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理重要考点：1.项目管理的核心任务是项目的目标控制；2.项目管理：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划（控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（投资、成本）、进度目标和质量目标得以实现3.各方项目管理目标、阶段（1）业主方；（投资、质量、进度）实施阶段全过程（2）设计方；（项目总投资＋3）主要在设计阶段（3）施工方；（成本、质量、进度）主要在施工进度（4）供货方；（成本、质量、进度）主要在施工进度（5）总承包；（项目总投资＋3）实施阶段全过程服务于项目整体利益和自身利益4.业主方项目管理进度目标：项目动用；质量目标：包括施工、设计、材料、设备质量及影响项目运行的环境质量。5.各方项目管理任务：安全、三大控制、合同、信息、组织协调6.施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任，二者承担相同的管理任务和第2页共43页第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共43页责任7.分包方（不论是一般分包，还是业主直接指定的）必须接受施工总承包（管理）方指令，服从其管理8.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务、不负责签分包合同；但是，……；9.建设项目工程总承包的基本出发点：实现生产过程的组织集成化；主要意义不在于总价包干，也不是“交钥匙”，核心是通过设计施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织重要考点：1.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具2.组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系3.三图二表（四图二表）（1）项目结构图：组成部分（2）组织结构图：组织关系（指令关系）（3）工作流程图：逻辑关系，动态（4）工作任务分工表（编制顺序）（5）管理职能分工表（6）合同结构图4.项目结构图：通过树状图方式对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务5.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合6.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）的基础7.组织结构特点（指令源）：职能、线性、矩阵；第3页共43页第2页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共43页8.工作任务分工：各项管理任务分解、明确各部门任务、编制工作任务分工表9.视必要调整；每项工作至少一个主办部门10.管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查11.管理职能分工表可用于企业管理；若管理职能分工表不足以明确每个部门管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书12.工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图13.工作流程图：矩形框、单向箭线、菱形2Z101030施工组织设计的内容和编制方法重要考点：1.施工组织设计的基本内容结合工程实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案（合理安排施工顺序）、施工进度计划（资源需求计划、施工准备计划）、施工平面图（文明施工）、主要技术经济指标2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计的内容，比较记忆尤其第（2）（5）；后两种的（6）（7）三个措施3.深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程，编制分部（分项）工程施工组织设计4.施工组织总设计的编制程序（顺序）第4页共43页第3页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路...