中铁二十局集团第二工程有限公司管理体系程序文件施工设备控制程序1目的通过对施工设备的配置、使用、维护保养、报废等过程实施控制,保证设备的过程能力满足施工生产需求,减少环境污染,保证作业安全
2适用范围本程序适用于公司承建工程中施工设备的控制
3术语和定义本程序引用公司《管理手册》中规定的术语和定义
1设备物资部4
1负责本程序的编制、修订和程序实施的监督检查;4
2负责公司施工设备管理规定、办法的制订;4
3负责公司管理的施工设备控制,指导项目部/队施工设备包括自有设备和外租及分包方设备控制工作
2安全质量部:负责特种设备及特种设备操作人员有效证件的办理及审验工作,并监督检查
3项目部/队负责本程序贯彻执行以及本单位设备管理规章、规定、工作计划的制定和实施
5工作程序5
1施工设备配备及采购5
1项目部/队依据承建工程合同承诺、施工组织设计及工期、质量要求,编制《施工设备配备计划表》,上报公司设备物资部审核后,呈分管领导审批;新上项目时间紧迫时,公司设备物资部可直接编制《施工设备配备计划表》;5
2项目急需、公司短缺的施工设备需购置时,由项目部/队填写《施工设备购置申请表》,按照公司《设备管理办法》规定逐级申报,依据批复结果,执行公司《设备购置招标管理办法》实施设备购置;5
3新购施工设备应考虑设备的环保、节能、安全性能符合国家相关标准,设备进入现场应符合质量、环境、职业健康等方面的要求
2供应商评价参与集团公司组织的单台出厂价格10万元(含)以上设备的供应商调查、评价;单台出厂价格10万元以下的设备供应商的调查、评价工作由项目部/队负责,并填写《供应商调查评价记录》,建立合格供应商名册
3采购设备的验证和标识5
1新设备到场后,由项目部/队设备部门组织相关人员按供货合同要求进行检查、验证(产品合格证、说明书),合格后进