生产现场危机预防与控制技术时间地点：8月26-27日深圳8月28-29日上海参加对象：制造业中层以上管理干部（部长级、经理级、总经理级、后备管理干部学习费用：￥2600元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）承办单位：企业学习网http://www.qiyexuexi.com垂询热线：北京：010-51295450广州：020-61133775深圳：0755-61289820上海：021-51870612苏州：0512-67137520（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）电子邮箱：qiyexuexi@qq.com值班手机：（0）15897367780（张先生）、（0）15897367790（叶小姐）报名传真：(010)950507转387686或(010)80115555转387686网址链接：《生产现场危机预防与控制技术》(陈老师)任可一种管理绩效的产生，首先都是原于一种先进的管理理念。而任何一种先进的管理理念都必须有一种适合它的管理模式作为载体。人们似乎都很乐意去接受先进的理念，并且善于以最惊人的速度去传播。可是人们在践行的过程中得到的结果却是参差不齐。就象丰田的精益理念早就传遍了整个世界一样，而世界却始终未能复制出第二个“丰田”。这究竟是为什么呢？主要原因在于人们虽然已经接受了新的理念，却没有能够找到其精髓的所在。因此也就无法去设计一种适合自身需要的管理模式来作为载体。★掌握常用的IE手法和改善技巧。★协助企业进行系统优化。★减少浪费，降低成本。★提高人、机、物利用率。★提升企业综合竞争力。★实现快速而有效的换型。★如何第一次将事情做对。★效率、效益最大化。使企业不去盲目或抽象地接受各种新的理念，更不会去照搬照抄别人的管理模式，更不会在践行的过程中弄得自己力不从心。彻底地消化各种理念，并掌握其精髓所在。发现应用过程中所产生的偏差。使先进的理念能够真正在企业生根、开花、并结出硕果。陈老师---工商管理硕士国内制造管理专家曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯报名详情报名详情专家介绍：陈老师专家介绍：陈老师课程背景课程背景课程目的课程目的尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！第一讲：生产线布局危机预防与控制观念：布局决定结局问题：什么是生产原理与生产方式生产原理与生产方式的关系生产方式与生产规模的关系如何应用车间的黄金地段全面认识搬运的成本与风险选择：是要应有能力的1/3还是3倍决心：长痛不如短痛第二讲：精益生产导入危机预防与控制观念：精益就是把复杂问题简单化问题：到底是什么创造了丰田的神话什么是精益在丰田的载体丰田用什么科学来践行精益我们为何总是把简单的问题复杂化（我们离精益相差60000倍）“看板生产方式”是一种误导选择：文化先行还是理念先行决心：不脱胎换骨就头破血流第三讲：“5S”管理危机预防与控制观念：“5S”不治百病，但能防百病问题：“5S”管理为什么不是一种模式？“5S”的精髓所在并不是真正的5个...
