6s管理实施计划VIP免费

6S管理实施计划一、问题分析目前车间人员积极性不高，纪律不强，配合性差，品质意识薄弱，工作效率低，生产成本高，发生无效浪费多等问题。二、实施6S管理目的要想根本解决上面问题，首先实施“6S”管理，提高工人的素养，改变工人的心态，让生产从无序到标准化管理过渡，最终达到提高生产效率，降低成本的目的。三、实施6S管理的过程第一步成立推行组织，设置推行委员会，各工作程序图，推行组织图厂长生产技术部经理6S推行委员会车间主管维修员物料员作业员线长6S推行委员会组织成员：厂长助理、工程师、品管、车间主管。工作程序图管理层的支持理解目标设定成立推行组织研定计划评价制度建立设立目标车间再改善(第二次改善)准备阶段实施阶段改进提高阶段车间实施(第一次改善宣传教育第二步建立生产技术部权力机构，明确管理人员和员工的职责，制定6S现场管理制度，员工奖罚制度和绩效考核标准，生产技术部权力机构图厂长助理工作职责1.协助厂长进行质量体系策划和厂部生产规模，产品范围的策划。2.负责制定车间整改计划和运作程序，并组织各车间实施。3.负责跟踪检查各项生产任务完成情况，发现问题组织有关部门协调解决。4.负责整理各车间“产品日报表”，和“质量报表”交厂长审阅，并统计分析各车间生产任务完成情况，和不合格发生状况。5.负责指导监督和管理下属车间的生产工作情况定期评定其工作业绩。厂长厂长助理生技部经理车间主管物料员维修员作业员品管来料检巡检生技部工程师线长车间主管岗位职责1、直接上司生产技术部经理2、负责向生产技术部经理汇报生产事项，和部门意见3、负责工作现场的组织，以及生产系统的整体改善4、负责完成生产计划下达的任务，以生产的产品质量负责5、负责生产设备、检测设备的正常使用和日常维护6、负责车间内材料、半成品、成品的搬运、贮存、防护7、负责指导线长的工作，检查每天的生产情况，并填写生产日报表上报8、负责加强生产现场的劳动纪律，以及6S管理，做到安全生产，文明生产。生产线长岗位职责1、直接上司车间主管2、负责向车间主管汇报当天生产进度和产品质量情况3、负责做好当天使用材料，零部件的准备工作4、负责人员管理(调动、考勤、工作安排)及新员工的岗位培训和考核。5、负责对作业者动态及劳动纪律的管理6、负责车间环境的整理、整顿、经常保持环境的干净与整洁。7、负责生产中的巡视以及异常情况的处理，监查不合格成品的返工、返修以及各顶记录。9、负责车间主管指示事项的传达和执行。车间物料员岗位职责1、直接上司车间线长2、负责向车间主管汇报当天的物料配备是否准确到位3、负责物料不足时迅速、反应、补充、追寻4、负责不良材料的整理与交换，统计。5、负责车间原材料、半成品、成品的状态标识和数量统计6、负责完成线长指定的其它工作车间维修员的岗位职责1.直接上司生产线线长2.负责维修检验产生的不良品3.发现重要作业不良情报时直接上报生产线线长4.记录返工报表5.上级指定的其它事务生产作业员的岗位职责1直接上司生产线长2负责向线长汇报物料异常问题绩效奖金月平均分3负责生产中的自检和互检，以杜绝不良口流入下道工序4负责遵守厂规和6S现场管理制度5负责按时完成生产任务，并确保产品质量6努力提高技能，服从上级安排的工作车间6S现场管理制度目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁，车间员工必须遵守以下制度1、上班时间立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志、打瞌睡、做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需戴离职卡(包括开水、上厕所)2、工作要有条理，成品、关、半成品、不合格要有标识并整齐放在规定区域，通道不准堆放杂物，失落在地上的应拾起，离开工作应关闭设备电源，下班时要整理工具，台面及周边卫生3、讲究卫生随地吐痰，乱堆垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有、拖延的行为5、上班时全体员工应通力合作，，不得吵闹，斗殴互相闲谈、聊天。以及搬弄是非，扰乱工作秩序，影响工作环境6、拿取物料必须注意产品型号...