5s与目视管理(马老师)VIP免费

5S与目视管理【时间地点】2010年8月12-13日北京|2010年8月28-29日深圳【参加对象】一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等【费用】￥2280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【咨询电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！●课程背景：“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：◇员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担◇上司来了做一做，上司一走马上变了样◇检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟◇5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持◇5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制……《5S与目视管理》课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。●课程大纲：第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系第一节：5S与合理化第二节：5S与企业改善第三节：5S与ISO9001质量管理体第四节：5S与精益生产方式第三单元：5S推行要领第一节：1S-整理◇状态识别的含义◇要与不要的基准◇放置准则◇非必须品的处理准则◇红单作战◇5WHY法则◇整理的难点第二节：2S-整顿◇各有其位各在其位◇物料寻找百丑图◇如何排除寻找的麻烦◇工、辅具的整顿◇在制品的整顿◇材料仓库的整顿◇标准规程的整顿◇设置的整顿◇整顿的三要素◇整顿的难点第三节：3S-清扫◇清扫就是检查◇清扫的推行◇清扫与沟通的关系◇清扫责任区◇标准与制度◇污染源的清扫与控制◇清洁用具的管理◇清扫的典型问题第四节：4S-清洁◇行为与目的的关系◇清洁推行与统一的意志◇改善目标◇团队活动◇明确的标准与制度◇管理水平的界定◇清洁的典型问题第五节：5S-素养◇持续改善◇素养形成的过程分析◇晨会◇素养的难点◇领导人的素养◇素养的典型问题◇5S关系图◇人造环境，环境育人第四单元：定置管理的实施第一节：定置管理的含义第二节：定置管理的含义第三节：定置管理的设计原则第四节：定置管理技术方法第五节：定置管理图第六节：定置管理操作第五单元：目视管理第一节：目视管理的含义与作用第二节：目视管理的方法第三节：目视管理的着眼点第四节：目视管理的评价基准第五节：颜色管理的运用第六单元：5S活动工作程序第一节：成立推行组织第二节：拟定推行方针及目标第三节：拟定工作计划第四节：培训第五节：宣传与沟通第六节：5S活动试行第七节：5S活动试行的评价第八节：5S活动全面实施及检查第九节：评价公布及奖惩第十节：综合分析与持续改进第十一节：纳入日常管理第七单元：5S活动的评价标准第一节：评分标准第二节：评价准备第三节：评价方法第四节：如何改整第八单元：5S活动的考核与改善第一节：考核的一般方法第二节：推行5S管理需要注意的一些问题◇品质与文化●讲师介绍：马老师教育及资格认证：特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。讲师经历与专长：马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实...