第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施本章阐述，主要内容如下：根据招标文件要求，本次投标项目－南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程施工总工期：180日历天，考虑到本项目施工体量大，施工期间工期影响因素较多，如交叉配合施工单位多、季节性施工影响大、材料加工周期长、垂直运输限制等。为了有效地从根本上应对以上各种约束影响，需提前合理划分施工区段、科学组织流水施工、周密安排工序搭接、严格管控材料进场。本章节通过组织技术人员对项目特性进行研究分析，编制了本项目总进度计划安排，并结合项目特点及拟划分施工的施工内容，从施工准备、施工过程各阶段提出了相应保障措施，并全面分析了施工中可能影响工期的各类因素，详细阐述了拟采取的组织、管理、技术、资金、材料供应等工期保障措施。针对工期紧及不利影响因素多的方面考虑，施工过程中极可能发生工期滞后及赶工等情况，为此，我司重点阐述了关键线路工作的风险管控及赶工及抢工方案。目录第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划（一）、工期目标（二）、总体施工顺序（三）、施工程序原则（四）、施工进度控制方法（五）、施工进度计划管理二、各阶段进度的保障措施（一）、施工各阶段具体完成节点（二）、施工准备阶段进度保障措施（三）、工程进度组织措施（四）、保证工期管理措施（五）、保证工期的资金措施（六）、保证工程进度的材料供应措施（七）、工期保证措施（八）、提前赶工详细措施（九）、影响工期的因素以及解决措施（十）、不可预见的因素的预测及防范措施（十一）、材料样品提交计划三、关键线路及风险控制重点的应对措施（一）、关键工序中的里程碑保证措施（二）、施工过程中进度风险控制重点的应对措施四、施工进度计划横道图（详见附表）一、施工进度计划（一）、工期目标本工程计划工期：180日历天计划开工日期：2016年10月1日（具体开工日期以甲方通知为准）计划竣工日期：2017年3月30日，我司确保在180日历天内完成合同内的全部施工任务。（二）、总体施工顺序施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收。（三）、施工程序原则1、本工程装饰、电气、以及其他专业施工同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排施工工序是施工管理的关键。根据施工工艺要求，在施工前应排定详细周密的施工进度计划图，作为施工组织的指导性文件。2、室内装修施工顺序按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封面”的原则组织施工。室内装饰的下层墙面、顶棚饰面施工，需待上层地面湿作业完成后进行。3、室内各层房间按照先墙面，后顶棚，最后地面施工的原则。4、从专业方面：先进行有关专业管线的安装，然后再进行装饰施工，顶棚上专业管线在安装的同时，可以进行顶棚吊件处膨胀螺栓的安装，待管线打压、隐检、保温全部完成后，再进行饰面板的安装。电气工程在施工过程中如与通风、消防施工线路发生矛盾，电气工程尽量避让。其他部位产品保护开关插座五金安装配套装饰乳胶漆踢脚安装不锈钢柱墙地面基层线管预埋交付业主吊顶内安装工程完工安装工程调试验收风口探头安装天花施工地面施工墙柱面施工售后维修修验收收细部整理镜面安装门、门套安装检修口及其他石膏板吊顶地砖及其他石材地面其他石材饰面墙面砖墙面安装工程中间验收龙骨吊顶脚手架搭设基层检验材料进场技术交底施工进度周计划测量定位开工办理手续施工总计划临时设施劳动力准备材料准备图纸深化施工总平面进场准备（四）、施工进度控制方法确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。序号项目名称项目内容1从人员、机械、材料安排上保证把该工程列为我公司...
