**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注产量计划完成率产品实际产量/产品计划产量交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率产品综合合格率产品实际合格率/目标合格率物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×1006S现场管理，以《6S评价表》评价管理制度及工作流程的执行1
违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上生产管理制度与作业程序规范发现工人未按生产管理制度与作业程序规范操作扣2～5分/次计件工资统计对工人的产品件数统计数据不准确或错误扣2～5分/个上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次员工培训积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加2～5分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展
