第六章施工总进度计划及保证措施6．1施工总进度计划表及网络图1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划的安排（1）根据合同文件要求，本工程暂定工期为75日历天，计划开工日期为2008年4月15日——2008年7月1日，具体开工日期根据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准.（2）施工准备包括、材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施、物资准备及材料定货等施工准备工作。（3）装饰工程施工（工期75天）工程正式开工后，投入多工种，组织立体施工，同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，立即转入第二施工段，其他工序工期安排详见进度表。（4）施工验收准备（工期3天）对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场（工期2天）（6）卫生清洁（工期60天）我公司计划在本工程施工中自行进行卫生清洁，施工中做到随做随清完垃圾，清理场地，并把施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地及已完工的成品。（7）附施工总进度计划表及网络图6.2安装人员配置及调配计划1、安装人员配置计划表（附图）劳动力用量计划表500450400人400380人350300250260人200140人15010012346．3进度保证措施原则1、在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。2、提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。6．4影响工期的主要因素：装饰机供货商选择不当订货不及时施工人员缺少经验未培训的班组长装饰机具配备不足装饰机具落后施工机具施工配合工序衔接不紧交叉施工协调不力工人缺少经验材料工期工种第1—30天第31—40天第51—60天第61—75天合计260380400140木工8012010020泥工801005020油漆工05010050安装工50608020普工505070306．5施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。计划不详细有缺陷设计不合消防要求进度根上要求装修设计考核不力专业设计尺寸矛盾质量不合格返工设计频繁修改结构偏差比较大停水停电导致窝工施工垃圾外运不及湿作业太多进度慢装配化程度低无工艺标准而返工劳动纪律管理松懈样板间未通过批准现场条件现场管理工艺设计配合因扰民问题停工机具无人维修保养现在保管丢失损坏材料不合设计要求工人未按计划调配劳动力素质低成品保护意识差垂直运输损失工时工序颠倒5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，让道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾和前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。6．6保证工程进度的具体措施1、保证进度的组织措施（1）我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理...
