施工单位管理制度(基本条款)VIP免费

第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共60页施工单位管理制度（基本条款）M8线项目管理部2003年9月28日第2页共60页第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共60页编制说明根据市政质监站七月份质量安全大检查和M8线上半年度的检查情况，发现不少施工单位和监理单位现有的规章制度与《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的要求尚有一段差距，由于M8线工程主要围绕地下车站和盾构推进这两个内容，而且都实行施工设计总承包，工程施工有许多共同点，可以互相借鉴。为此，为进一步完善M8线参建各方的基础管理工作，决定由M8线项目管理部牵头，编制统一的管理制度的基本条款。为此：8月20日~9月20日各参建单位按上述规范要求，自行整理编制规章制度；9月21日~9月30日各参建单位派一名编写人员携带自己编制的规章制度和软盘，到M8线项管部集中研讨，取长补短，形成M8线施工、监理管理制度最基本的条款和内容；10月1日~10月15日各参建单位回去根据这些最基本的条款，重新修订具有自己企业特色的规第3页共60页第2页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共60页章制度并报有关部门批准后贯彻落实；10月下旬以后，开始检查各参建单位各项管理制度的落实、执行情况，作为下半年度考核的重点内容之一。另对于“项目管理实施规划”中的“项目风险管理”、“信息管理”和“技术经济指标分析”，大部分单位未进行编制，这次我们把Ⅸ标段和西藏路桥编制的附在后面，供大家借鉴。“项目风险管理”要求从施工质量和安全方面二个“危险源”，认真寻找可能出现的“险情”，并找出预防措施，制订紧急预案，防止险情发生，确保工程顺利进行。本制度仅限于M8线工程使用。另“项目分配与奖励制度”不作任何规定，由各单位自行制订政策。M8线项目管理部2003年9月29日目录1、项目管理人员岗位责任制度…………………………………………（第4页）2、项目技术管理制度①工程项目总承包负责制度…………………………………………（第7页）②技术交底制度………………………………………………………（第8页）③上岗培训制度………………………………………………………（第9第4页共60页第3页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共60页页）④施工挂牌制度……………………………………………………（第10页）⑤作业指导书制度………………………………………………………（第11页）3、项目质量管理制度①样板引路制度………………………………………………………（第12页）②过程三检制度………………………………………………………（第13页）③材料进场制度………………………………………………………（第14页）④质量否决制度………………………………………………………（第15页）⑤成品保护制度………………………………………………………（第16页）⑥质量文件记录制度…………………………………………………（第17页）⑦工程质量评定、验收制度…………………………………………（第18页）⑧质量保修制度………………………………………………………（第19页）⑨工程质量事故报告处理制度………………………………………（第21页）4、项目安全管理制度…………………………………………………（第22页）5、项目计划、统计与进度管理制度…………………………………（第29页）6、项目成本核算制度…………………………………………………（第31页）第5页共60页第4页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共60页7、项目材料、机械设备管理制度……………………………………（第32页）8、项目现场管理制度…………………………………………………（第34页）9、项目分配与奖励制度………………………………………………（第37页）10、项目例会与施工日志制度…………………………………………（第38页）11、项目分包与劳务管理制度…………………………………...