第1页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共52页格力智能装备产业园（武汉）项目项目策划书第2页共52页第1页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共52页项目组编2016年3月28日目录目录第3页共52页第2页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共52页一工程项目概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄31.1工程概况1.2项目组理念二项目范围及目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄42.1项目组范围2.2项目组目标三项目组织机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5四项目组工作制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄74．1会议制度4.2计划制度4.3报告制度4.4审批制度4.5图纸管理制度4.5.1图纸发放4.6工程设计变更制度第4页共52页第3页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共52页4、7甲供材管理制度五进度安排及保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄95.1进度控制的原则、程序5.2工程施工阶段的进度管理的方法和措施5.3进度管理的保证措施六项目成本控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄146.1项目成本目标6.2施工阶段投资控制措施6.3保证成本目标实现的技术组织措施七质量控制及保证┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄157.1项目质量目标和控制原则7.2项目质量管理体系架构7.3里程碑工程的质量管理控制程序7.4项目各阶段质量控制要点及措施第5页共52页第4页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共52页7.5项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治八安全保证┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄268.1安全生产管理体系8.2安全保证措施8.3施工平面图布置九文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29十合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3010.1合同管理的原则10.2合同管理的内容10.3同管理的程序10.4工程变更的基本程序10.5违约处理基本程序10.6合同管理的主要措施10.7合同变更管理第6页共52页第5页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共52页10.8索赔管理10.9工程延期10.11违约处理十一收尾管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3611.1项目移交内容11.2项目移交状态11.3项目回访与保修管理第7页共52页第6页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共52页1工程项目概况1.1引言为明确公司基建工程项目管理流程，制定基建工程各管理流程控制标准，进一步提高基建工程项目管理的工作质量，特制订本策划书。1.2工程概况（1）工程名称：智能装备产业园（2）工程地点:蔡甸区常福（3）工程规模：（4）建设单位：格力智能装备有限公司（5）设计单位：（6）施工单位：1.3项目管理理念1、管理理念明确自身定位，以现代项目组模式为手段，以整体目标为指导，从全局角度出发，以目标驱动为核心组织项目建设管理，整合各方优势资源，建立高效管理平台；协调和统一项目各方面管理，实施项目全面管理，以项目总体利益最大化为目标，为公司创造最大价值。2、明确项目组的任务、目标在项目总体目标框架内，将项目实际条件、特殊背景与项目组管理理念有机结合，构建由项目进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等板块组成的管理平台，组织协调各承包商、供应商、设计单位、监理单位构成管理平台，整合各方目标，制定项目组规则，坚持以合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目组管理模式，保证项目过程各阶段的顺利实施。第8页共52页第7页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共52页2工作范围及目标2.1项目组工作范围从项目组范围来看，本项目组任务涵盖开工前准备工作（报建、设计）、开工、工程施工、验收、竣工、工程结算、移交、保修等项目建设全过程。主要管理工作包括但不限于以下内容：1、质量管理。质量管理应围绕质量目标，制定相应的质量目标和措施，落实到相应的责任单位和责任人。...
