XXXXXXX有限公司5S执行方案目录一总则............................................................................................................................................1二5S的含义及推行的必要性........................................................................................................11、5S的定义...................................................................................................................................12、推行5S管理的目的及效用.......................................................................................................2三5S的执行步骤............................................................................................................................23.15S推进实施责任区划分..........................................................................................................23.2员工的思想准备......................................................................................................................23.3推进实施..................................................................................................................................23.3.1整理......................................................................................................................................23.3.2整顿.......................................................................................................................................23.3.3清扫......................................................................................................................................33.3.4清洁......................................................................................................................................33.3.5素养......................................................................................................................................33.4具体实施安排..........................................................................................................................4四5S的监督检查............................................................................................................................4一总则为加强公司的规范管理，营造整洁愉悦的工作环境，提升企业形象，提高工作效率，现决定在全公司推行优秀的5S管理，特制定本执行方案。请每位员工认真阅读，遵照执行，将5S管理落到实处。二5S的含义及推行的必要性5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。1、5S的定义5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置；目的：将“空间”腾出来活用，防止误用。2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示；必需品放在任何人都能立即取到的状态。目的：工作场所一目了然，井井有条，能在30秒内找到要找的东西，不浪费“时间”找东西。3S-清扫定义：清除职场内的脏污，谁使用谁负责清洁（管理），并防止污染的发生；目的：消除“脏污”，保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持巩固其成果；目的：成为惯例和制度化，是标准化的基础，企业文化开始形成。5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工...
