访问日本富士通公司考察报告赴日进行了为期8天的考察。考察对象为日本富士通株式会社、NTT研究所和NTTDoCoMo研究所，主要内容涉及日本富士通公司NGN技术、软交换的研究与开发、IDC系统和网管运维系统、日本3G的政策及发展、以及富士通的现状和NTT研究机构现状等。本考察报告分为以下七部分：一、公司概况（富士通公司、NTT研究所、NTTDoCoMo研究所）二、富士通公司发展战略三、富士通公司网络演进思想四、富士通公司NGN方案五、富士通公司网络业务管理系统六、富士通公司B-IDC七、日本移动通信市场发展及预测一、公司概况1、日本富士通公司富士通是1935年在富士电机公司的通信部门基础上成立的，经过近70年的发展，已经成为日本最大的IT厂商之一，在全球拥有500多家子公司和17万名员工，其中总公司4万员工。截止2002年3月31日，富士通财政年度销售收入完成了5万亿日圆（约合376亿美圆）。下表是摘自富士通2002年年报的主要财务指标统计。表1富士通2002财年主要指标截止3月31日2000年（单位：百万日圆）2001年（单位：百万日圆）2002年（单位：百万日圆）2002年（单位：百万美圆）销售收入5,255,1025,484,4265,006,977$37,646运营收入149,974244,026(74,426)$(560)EBIT74,857157,564(594,733)$(4,472)净收入42,7348,521(382,542)$(2,876)股东权益1,176,5281,214,383853,756$6,419总资产5,019,7445,200,0714,595,804$34,555研发投入401,057403,405349,8552,630员工总数（人）188,053187,399170,111——不同业务的收入分布服务和软件1,969,0382,014,3752,085,863$15,683信息处理设备1,649,9361,571,8021,385,355$10,416电信设备734,256778,052629,871$4,735电子设备568,159759,723546,555$4,109金融投资113,070107,246114,472$860其他运营220,643253,228244,861$1,841不同地区的收入分布日本3,352,8373,590,2823,460,915$26,021欧洲819,082725,756643,260$4,836美洲688,179765,288542,144$4,076亚太371,458383,560346,425$2,604非洲和中东23,54619,54014,233$107注：括号中的数据为负数。2002年分布图1.1富士通的不同业务收入分布通过交流，我们了解到富士通公司将他的业务主要分成四个领域：信息处理设备（计算机等）、通信设备、软件和服务、电子设备（半导体为主）和其他。这些不同业务领域的销售收入在总收入所占的比例如下表所示。同图表中可以看到，通信设备业务在整个富士通的收入中所占的比例最小，而且有下降的趋势，虽然通信业界整体的低迷是造成这一现象的主要原因，但是不可否认，富士通在通信市场上的决策和行动失误也导致了通信设备业务的迅速下滑。表2富士通不同业务收入分布1．2富士通在中国的发展在整个交流过程中，我们对富士通在中国的发展和富士通的决策制定过程非常感兴趣。早在70年代就进入中国的富士通公司一直以来致力于通信、信息设备生产、软件开发以及技术人才的培养等一系列活动。截止到2000年，在中国累计投资金额已达5亿美元，30多家子公司，总营业额超过53亿人民币，在职员工一万三千余人。在中国富士通的业务领域共有5大块，包括通信、计算机、半导体、软件服务和研究开发。迄今为止，各个部门分属自己的本部开展独立事业。作为中国电信引入第一台程控交换机F-150的生产厂商，富士通没有抓住中国电信业高速腾飞的黄金时机，其通信设备在中国的销售一直远远落后于Lucent、Nortel等等欧美竞争对手，2001年以来更由于整个市场环境的恶化，其销售额下降到近年来的谷底。据富士通营业本部负责中国区事务的高层人士介绍，富士通的CEO已经向他们下达了明确的销售目标，在限期内完成。为完成目标，富士通中国已经采取了一系列的措施，其中最重要的就是以互联网为方向整合了富士通在中国的所有资源。一直以来，面对中国用户，富士通没有明确统一的面孔。整合后的富士通将在中国以统一的“FUJITSU”品牌为核心，集结五个业务部门，32家子公司的力量和资源，在信息、通信、软件服务和半导体领域提供先进的技术和优质的服务，力争为中国客户提供最优秀的因特网整体解决方案。1．3富士通的战略规划决策在公司战略决策方面，富士通设有一个级别很高的经营企划室，负...
