总务处定编定岗及班组长竞聘上岗方案为使总务保障更好地适应医院改革发展的需要，充分调动后勤全体员工的积极性，有效挖掘现有人力资源潜力，提高后勤服务保障水平，根据院党委要求，现对总务处全面试行定编定岗和班组长竞聘上岗。具体方案如下：一、成立总务处定编定岗及班组长竞聘上岗工作领导小组，人员组成如下：组长：胡世莲许戈良副组长：孙自敏胡礼源董辉军成员：何德全刘家富操礼庆安芳南烽蚁敏郭玉海王晨禾周良贵二、主要内容：㈠在认真调研和分析的基础上，对总务处班组和岗位进行统一梳理，明确班组、岗位设置及相应的岗位职责；㈡在广泛宣传、动员的基础上，通过有序组织竞聘展示，择优选出各班组长、各科室办公室职员及部分班组技术负责人；㈢在充分考虑岗位要求和个人意愿的基础上，通过双向选择，对所属全体员工重新明确岗位，并层层签订聘用合同；㈣在对员工进一步进行岗位培训的基础上，按照“效率优先、兼顾公平，多劳多得、优劳优酬”的原则，根据岗位责任、任务、性质等情况对效益津贴分配实行配套改革。三、操作原则、方法、要求和步骤：㈠操作原则：1、有利于调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强责任意识，促进后勤服务专业化，有效提高后勤服务保障水平；2、有利于促进人员配备、岗位任务和效益分配的合理化和一体化，满足医院不断改革发展的需要；3、院领导小组统一协调、统一负责，确保各项后勤服务保障工作安全有效运行，有利于保持后勤服务保障队伍的稳定和发展。㈡操作方法和要求：1、本次工作由院领导小组统一协调、统一负责，人事处负责指导，总务处负责具体实施；2、经研究，撤并木工班、钳工班，新设综修班，负责五金机具、人力车辆、乙炔焊、氩弧焊等维修工作。合并南楼水泵和综合楼水泵值班；合并综合楼中央空调值班和空调维修值班，试行巡视值班；两部门诊电梯划归电梯班工作范围（具体岗位编制及要求见附件）。除水泵班由动力科直管外，各班均设一名班组长，同时对电工、水工、空调、电梯、制氧等专业性较强的大班再设立一名技术负责人，协助班长处理专业技术方面的事务；3、细分并明确全部岗位的职责，根据职责和任务核定岗位数，单纯值班性班组以每人每周在岗40小时核定，维修班组以正常情况下维修任务量核定；4、明确班组长和技术负责人竞聘上岗的条件和要求，组织竞聘人员进行展示，通过对竞聘人员近年工作成绩、基本素质和工作思路等综合考核后产生各班组班长和技术负责人；5、明确各岗位职责和工作要求，由职工个人填写岗位申请表，每人可申请两个岗位，设第一意向和第二意向，根据其意向在岗位编制内由考核领导小组和科班负责人按考核标准择优聘用。对单纯性值班岗位侧重考核基本素质、责任心和以前工作表现，维修班组侧重考核身体文化素质、岗位专业技能及职业道德；6、促进中青年人员向维修班组流动，除原已在维修岗位外，原则上55岁以上不建议安排到维修班组；鼓励符合条件的办公室人员参与班组长和班组岗位竞争；7、对此次竞聘过程中未得到合适岗位的，如本人愿意服从统一安排且符合条件的，可通过安排必要的培训，达到该岗位要求后再上岗，培训费用由个人凭学习合格证申请报销（仅限一次）。如不服从医院安排，按待聘下岗办理。8、对于符合提前内退条件（男≥50岁，女≥45岁），如本人自愿提前内退，可由本人申请，报院人事处审核批准。㈢操作步骤：总务处人员定编定岗是我院为适应新的改革发展需要推出的一项创新举措，其改革成功与否事关后勤保障安全、事关医院整体稳定。为此，拟分以下三个阶段进行：1、动员阶段（5月15日——5月21日）：召开由全体后勤员工参加的动员大会，由院领导分别做动员。在动员大会后，再逐级组织动员学习，做好问题解答和思想沟通，努力做到人人知晓，人人参与，人人理解。2、各班组长和技术负责人及办公室职员竞聘上岗实施阶段（5月22日——5月29日）：向全院公开上述各岗位竞聘条件，个人对照条件填写竞聘申请表，交人事处统一进行资格审核，对符合竞聘条件的，统一组织展示，统一考核评价，最后确定聘用人选并进行公示。3、定岗定编实施阶段（5月30日——6月6日）：对照各岗位职责和要求...
