施工组织设计目录一、编制依据准二、执行标准三、工程概况四、施工现场的组织管理形式五、施工准备六、施工进度网络控制计划施工总平面布置七、施工总平面图八、主要分部、分项工程施工方法九、雨季施工措施十、安全生产十一、现场文明施工十二、工程质量保证措施十三、工期保证措施十四、降低环境污染和噪音的措施一、编制依据1、xx场扩建项目初步设计3、目前我国现行施工验收规范、规程及《工程建设标准强制条文》。4、中国建筑工业出版社第四版《建筑施工手册》。二、执行标准1、本工程施工严格执行国家新颁布的有关建设工程施工的技术标准、规程、工程质量、安全、文明施工等规定。2、建筑工程施工与验收主要依据以下标准和规范：*建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）*建筑工地地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）*砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）*混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）公司项目部项目部副经理项目部技术负责人施工管理计划管理材料管理劳资管理技术管理资料管理质量管理安全管理各作业班组*屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）*建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）*建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）三、工程概况：1、占地面积57.4亩，新建实验研究室、牛舍、仓库等2160平方米，四、施工现场的组织管理形式1、项目部组织机构及管理（1）项目经理部的组成本工程严格按项目法施工的要求建立工程项目经理部，建立以项目经理为首，项目副经理、技术负责人为主要成员的施工决策层，负责对本工程的工期，质量、安全、成本、计划、组成、协调、控制的决策职能，实施动态管理。（2）项目部现场管理机构图项目部组织机构网络图2、工程管理目标（1）工期管理目标根据招标文件的要求，项目建设期为一年，即2009年6月-2009年10月。（2）质量目标：合格。质量目标的控制进行责任分工，奖罚分明，坚持质量一票否决权，施工工艺严格按质量控制程序图执行，项目经理为质量第一责任人。（3）安全管理目标确保安全生产达标，杜绝重大伤亡事故，安全事故频率控制在2‰以内。严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99确保达标创优。（4）文明施工管理目标:确保文明施工达标。3、施工方案（1）流水施工本工程各工序平等交叉施工，使工程处于均衡连续的作业状态。当工程进入装饰施工时，充分利用工作面，实施立体交叉作业，使各工种同时穿插进行作业。安装工程的预留、预埋及安装工作应始终贯穿于主体施工期间。装饰、装修工作在时间上要严格按计划要求实施。（2）施工安排施工顺序本着基础先深后浅，先地下后地上；主体先结构后围护，先土建后安装：先粗后细，先湿作业后干作业的施工原则进行，交叉作业施工。（3）工程施工顺序定位放线——土方开挖——砌筑毛石基础——回填土——主体结构——安门窗——内墙抹灰、外墙装饰、地面——涂料、油漆。（4）检查验收顺序§1工种自检§2工种互检§3工序交接检查§4分项分部土建、专业工长组织预验§5分项分部专检查员专检§6建设单位代表或监理工程师进行分项分部检查验收§7设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同进行单位工程检查验收（6）钢筋工程本工程钢筋主要有：HPB235、HRB335，钢筋统一由现场加工制作，同时做好钢筋的连接控制，水平钢筋采用焊接和闪光对焊，钢筋成品要分类堆放、挂标志牌。（7）模板工程主体采用钢模板。（8）混凝土工程现场设置JS350搅拌机进行混凝土搅拌。（9）脚手架工程采用Ф48×3.5钢管单排落地式外脚手架，外挂绿色密目安全网。五、施工准备1．技术准备（1）开工前，应认真的熟悉和研读施工图纸，了解设计意图和各专业之间的关系，掌握设计图纸内容、技术要求及关键性部位，搞清结构形式及特点，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题及土建与专业之间存在的矛盾。（2）收集工程所需的各项技术资料，包括施工现场的水文地质资料、地下管道，电缆线路、地下障碍物等，为施工方案的合理性和施工安全性提供可靠的依据。（3）在总工程师的主持下，组织编制详细而可行的施工组织设计及专项施工措施，使施工更为先进、合理、经...
