“六个一”油井文化工程实施方案车辆管理中心党支部关于“六个一”油井文化工程实施方案为全面加强我厂企业文化建设，使“爱人爱井、人井交融”为主要理念的“六个一”油井文化工程成为全体员工共同遵守的行为准则，根据油田公司党建文化管理工程创建要求，结合我厂实际，特制定本方案。一、指导思想坚持以党的十八大精神为指导，紧紧围绕油田公司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为主要理念的油井文化架构、厂党委“爱人爱井、人井交融”的“六个一”油井文化工程理念，培育“尖子兵”，驾驶“安全车”全力打造打造车辆精品安全服务文化理念，为提升全员素质，增强企业核心竞争力，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。二、工作目标通过实施“六个一”油井文化工程，培养一批优秀人才、建设一批精品油井、总结一批管理经验、命名一批示范单位、创作一批文化作品、推出一批创新成果，不断丰富文化内涵，浓郁文化氛围，助推“六个一”油井文化落地生根，开花结果，切实发挥优秀文化引领风尚、教育职工、服务企业、推动发展的作用。三、实施原则（一）以人为本原则。人是企业管理的主要对象和重要资源。建设“六个一”油井文化工程，要把“关爱员工”放在文化建设的主体地位。通过尊重员工、理解员工、关爱员工来凝心聚力，实现人与油井、人与企业相互交融，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。（二）讲求实效原则。建设油井文化，要从实际出发，把“呵护油井”作为文化建设的核心内容，凝练出切实可行的文化理念，使实际操作有据可依，有章可循，实现文化管理的良好格局。（三）突出特色原则。在建设推进过程中，必须牢牢把握第1页共7页我厂实际情况，结合集团、油田的母文化理念，继承发扬我厂的优良传统，提炼总结出具有我厂鲜明特色的子文化，进而挖掘车辆管理子文化。（四）追求卓越原则。要有创新精神，适时对文化内容改进完善，保证文化推行的有效性、适应性。让文化理念始终成为员工行为规范的标杆，企业发展的指导纲领。四、具体内容紧紧围绕“爱人爱井、人井交融”这一主要理念，结合“关爱员工”、“呵护油井”两大主题，全面实施秉承一个传统、营造一种环境、培育一批人才、孕育一个希望、呵护一生健康、补充一滴能量六项工程，深化员工对文化理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升企业实力，塑造企业形象。（一）秉承一个传统关键语：传统不丢、精神不减释义。传统是文化发展过程中精微的内在动力，是指导企业发展，员工成长的基本思想。通过开展思想教育，让员工始终保持传统不丢、精神不减，达到淬炼本质、提纯自我的目的。1.传承“埋头苦干”精神。延长石油是我国乃至世界上发现最早的天然油矿之一，更是中国陆上石油工业的发祥地和开拓者。1944年毛泽东同志为延长石油厂厂长陈振夏题词“埋头苦干”予以鼓励，1994年李鹏同志又为延长石油题词“埋头苦干、再立新功”。“埋头苦干”是对延长石油人的高度评价，是延长石油百年发展历程的真实写照，是“延安精神”的具体体现，是延长石油成长的根、发展的魂。通过参观教育、实践教育、宣传教育，让“精神”传承“精神”，以“精神”孕育“精神”。2.弘扬厂史传统。开展厂史传统教育，让员工了解我厂“三块石头一面锅，搭个帐篷就是窝”的创业历史，传承发扬“敬业、创业、争先、奉献”的创业精神。把企业的文化和荣誉传递给员工、让员工从思想上和行动上融入企业，自觉秉承老一辈石油人爱企如家的敬业精神，埋头苦干的创业精神，勇于探索的争先精神，公而忘私的奉献精神。第2页共7页3.接受红色洗礼。依托延安革命圣地和志丹红色革命资源，定期组织开展“五红”教育（唱红色歌曲、讲红色故事、读红色书籍、看红色电影、走红色之路），让党员领导干部始终牢记革命传统，自觉养成理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的作风。4.坚定理想信念。以社会主义核心价值观念为主要内容，开设“道德讲堂”，广泛开展理想信念教育，大力宣传劳动模范、技术能手、道德典型、身边好人的先进事迹，不断提高员工“三观四德”意识，弘扬真善美、贬斥假恶丑，引导员工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任、...
