量控制及管理方案医疗质量是医院管理的核心与精髓
为了促进我院医疗、护理质量不断持续改进,加强临床、护理、医技质量的内涵建设,建立正常、研严谨的工作秩序,提高医疗质量,保障医疗安全,促进我院管理水平和医疗技术水平的不断提高,进一步强化医疗服务质量,提升我院品牌,现根据我院的实际情况一、控制目标(一)增强全员质量、安全意识,树立以质量安全为生命、以开拓创新为灵魂和依法执业的观念,逐步推行全面质量管理,是医院的医疗质量管理达到法制化、标准化、规范化,努力提高工作质量与效率
(二)严格执行医疗核心制度,包括首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救与报告制度、术前病例讨论制度和大手术审批制度、死亡病例讨论制度、医疗技术准入制度、会诊制度、手术分级管理制度、分级护理制度、查对制度、病历书写与管理制度、值班与交接班制度、输血管理制度、处方和医嘱制度、医患沟通制度等
有效防范、控制医疗风险,及时发现医疗安全隐患
(三)严格执行诊疗护理技术操作规范,严把环节质量,加强医疗质量重点部门、重点岗位、重点(关键)环节的管理
严防医疗差错、纠纷和事故的发生
(四)教育全体医护人员在诊疗过程中有效利用医疗资源,严格做到合理检查、合理治疗、合理用药
切实做到为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务
二、监控范围门诊三、监测指标监测指标由服务质量、医疗质量、护理质量、医疗安全管理、医院感染管理五个部分组成
1、科室应执行岗位责任制,制定科室考核标准
2、严格执行疑难、危重、死亡、术前病例讨论等医疗相关制度,诊疗、护理技术规程;各种讨论记录认真,登记完整,第1页共3页及时规范
3、严格执行会诊制度
4、各临床科室认真执行合理使用抗生素及生物制品管理办法;抗生素使用率≤50%
5、按照要求书写各种医疗文书;
6、药品和医疗器械临床试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率1