目录1.绪论.........................................11.1课程设计的目的..............................................................................................................11.2背景简介...............................................................................................................................22.现场调查及现行问题分析.......................22.1车间布局概述介绍...............................................................................................................22.2现行车间布局分析...............................................................................................................32.3现存问题分析.......................................................................................................................72.3.1运用“5W1H”技术提问分析，如表所示：............................................................72.3.2现行布置存在的问题...................................................................................................83.制定改善方案.................................83.1提出改进措施.......................................................................................................................83.2改善方案分析.........................................................................................................................94.改善方案的评价和实施........................124.1改善前后效果分析.............................................................................................................124.2改善方案的评价.................................................................................................................125.课程设计总结................................135.1设计面临的问题.................................................................................................................135.2个人收获总结.......................................................................................................................136.参考文献.....................................14西安高科建材科技有限公司PVC塑料异型材生产车间布置与经路分析及改进1.绪论1.1课程设计的目的设施布置与产品路径设计的目的是为了提高生成效率、降低成本，缩短生产周期在制造企业，设施布局问题受到越来越多的重视。进行布局研究的需要也越来越迫切，随着竞争的日益激烈，企业的经营模式逐步转向集团化和国际化，西安高科技术股份有限公司作为该行业的佼佼者，在生产运作过程中，随着生成车间的扩建，如何对生产车间的布局成为首要解决的问题之一；与此同时客户对产品的种类、价格、交货期等都提出了更高的要求，西安高科技术股份有限公司生产的产品有400余种，企业的生产模式正再从大规模生产向更具有柔性的小规模面向客户行成产模式转变，在原有的生产布局上提出应有的改进，使其满足生产计划的变化。因此无论是扩大生产新建车间还是在原有车间的基础上进行改进重组，都需要进行快速合理的布局设计。生产车间是物料转化为成品的场所，是企业最重要的一环，因此本文对加工车间的布局原则，物料路经，搬运系统进行研究，并运用“5W1H”和“ECRS”四大原则进行研究，运用布置与路径图进行分析和改善。布置和路径分析重点对“搬运”和“移动”的路线进行分析，常与流程程序图配合使用，以达到缩短距离和改进不合理流行的目的。便于对产品、零件或人与物的移动路线进行分析，通过优化设施布置，改变不合理的流向，减少移动距离，以达到降低成本的目的。同时更加细化和掌握课本理论知识，做到游刃有余，将课本理论知识同实践相结合，体现工业工程人的基本素质。1.2背景简介随着科学技术的发展,机械制造业向多品种小批量的生产方式发展,产品更新换代加...
