“6S”实战操作系统VIP免费

宁波继峰汽车内饰件有限公司文件继峰字(2006)12-01号签发人：————————————————————————“6S”实战操作系统发：财务部、人事部、经营部、生产部（各工段）、质检部、项目部、技术部、设备部呈：王总印发份数：16份其中存档份数：2份6S推行章程第一章总则第一条为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据总经理指导精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组).第二条6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门.第三条6S小组主要工作职责如下:1、主导推动公司6S工作运行。2、对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查，且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点，并督导其责任部门进行改善。3、透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容，并通过奖优罚劣之措施，调动全员的参与积极性，创造一个优美、舒适的工作环境，以提高工作效率。第二章组织架构与职责分工第四条6S小组设组长一人、专员一人、副组长二人，成员：若干（在干部、员工中产生，任期为一年。）其职责为：1、组长职责：（1）负责组织统筹、规划、主导6S工作的发动和宏观撑控、指挥。（2）主持会议，布置工作任务，审阅报告、计划，下达相关决议。（3）指挥小组成员严格督导公司6S实施，使其在公司各部门得到落实。2、专员职责：（1）执行总经理决议及技术辅导，教育训练，及时向总经理报告本体系的执行情况（2）检查、了解、主导6S工作的开展，督导小组成员认真履行职责，组长不在时履行组长职责。（3）受领其它任务。3、副组长（执行官）职责副组长在6S工作中隶属于执行官职务，全面负责处理范围内的6S各项工作，负责小组日常事务的组织、协调、检查、整改、效果确认等，对本小组6S运行结果负全责；执行组长决议，服从专员指挥。4、6S小组成员职责：小组成员在6S工作中隶属于中层干部，其主要职责：（1）按6S推行程序检查和落实本部门6S的执行情况。（2）严格遵守本章程，按相关方案、决议等进行检查、稽核。（3）接受公司各级主管、员工的监督，不弄虚作假，如实填写相关记录和数据。第三章推行计划与作业内容第五条推行计划：1、成立6S推行小组2、在全公司范围内开展6S教育训练3、建立6S考核标准，推出样板；4、各工段部门划分6S区域进行6S检查5、实施6S评比6、实行6S奖励7、开展6S阶段性活动第六条6S的实施方案1、组织成立“6S”推行小组2、实施推行“6S”3、6S的执行情况的检查由推行小组进行定期或不定期执行：定期执行：参照《6S推行小组成立及行动规划、激励措施》第九条执行；不定期执行：根据公司的实际情况，例行检查外的附加检查。4、6S检查依据《现场“6S”检查表》、《办公室“6S”检查表》和《宿舍“6S”检查表》执行。5、稽核查验6、推行检查小组执行（组员见附表）。检查结果由“6S”检查组成员填写检查记录表，并作为评分的依据。7、检查中的不良项点由责任部门收到“6S”小组的6S缺失改善单后进行改善，结果由检查员作以验证，并将检查表记录存档。8、推行小组每周检查结果建立专用公布栏，张榜公布。9、每月最后一周周六，推导小组将各部门当月“6S”执行情况加以总结，并将评选结果在主管组会议上加以公布，且提出相应的改善措施。第四章“6S”推行小组成立及行动规划、激励措施一、目的：为进一步深化“6S”活动，永久地展示“6S”活动对办公区，生产现场改善的显著成果，增强公司所有成员对“6S”活动的自信心，使之更具有活力，达到标本兼治、点面结合的效果，“6S”推行委员会正式成立了！本委员会决议如下：请各工段、部门迅速展开行动，借助“6S”推行之动力，积极整合各部门，剔除“马虎”、“一般”、“可以”、“过得去”的恶习，追求卓越，持之以恒。二、适用范围：隶属本公司各部门均属之。三、各整合区域执行标准：1.以公司“6S”推行小组制定的《2006年度办公区、生产区6S评审项目及标准》为标准。2.各部门积极响应，着重维持现场整改的成果并持续改善。3.各部门根据本工段实际情况，拟定行动计划书及目标的设定、时限的设定，呈交本委员会执行官，上报专员。4.各部门...