目录一．5S宣言篇…………………………………………………………………………2-5二．5S知识篇………………………………………………………………………6-151.一般整理整顿的定义……………………………………………………………72.日本整理整顿的定义……………………………………………………………83.5S五常法……………………………………………………………………………94.5S持续………………………………………………………………………………105.5S关连程序图………………………………………………………………………116.5S活动的重心：素养………………………………………………………………127.5S推进层次图………………………………………………………………………138.企业必须推行5S的理由………………………………………………………………149.5S的效益……………………………………………………………………………15三．5S技巧篇………………………………………………………………………………16-311.整理………………………………………………………………………………17-202.整顿………………………………………………………………………………21-243.清扫………………………………………………………………………………25-264.清洁………………………………………………………………………………27-285.素养………………………………………………………………………………29-31四．5S要点篇…………………………………………………………………………32-381.推行5S的基本观念…………………………………………………………………332.推行5S成功的条件…………………………………………………………………343.推行5S失败的原因…………………………………………………………………354.管理者5S的责任……………………………………………………………………365.管理干部5S的责任………………………………………………………………376.员工5S的责任………………………………………………………………………385S延伸篇………………………………………………………………………………39-451.人员5S活动…………………………………………………………………………402.人员的整理…………………………………………………………………………413.人员的整顿…………………………………………………………………………424.人员的清扫…………………………………………………………………………435.人员的清洁…………………………………………………………………………446.人员的素养…………………………………………………………………………455S宣言篇日本工厂给人的印象从厂外的环境花草、通道，包括汽车的排放，和入厂内不论办公场所、工作场所、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比。从某种程度上说这就是日本这样一个自然资源缺乏的国家，在短短二三十年的时间内跻身世界经济强权的道理。他们始终认为，整洁的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产力、降低产品不良率重要的基础工程，它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费，这些浪费包括：资金的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费。那么，他们是怎样对各种不良现象“对症下药”？请看下面开出的一个药方：5S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。[成分]：整理、整顿、清扫、清洁、素养[效能]：对任何疑难杂症均为有效[用法]：后续说明注意：开始服用后,请持续6—8个月,切勿中途停止,中断药效5S知识篇5S效能1．提升企业形象整齐清洁的工作环境，训练有素、彬彬有礼的员工，顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象2．提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感3．减少浪费人的浪费减少场所浪费减少时间浪费减少以及以上所陈述的几种浪费减少浪费就是降低成本，当然也就是增加利润4．...
