xxxx人民医院关于推行8S管理的实施方案各科室：8S管理是一个需要全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动。对医院而言，是医院进行标准化建设和精细化管理的基础。行之有效的8S管理，能够为患者提供一个安全的就医环境，激发员工的向心力与凝聚力，继而提高医院的服务品质与专业形象。在xxxxxx医院专家的指导下，我院前期XX科与XX科2个科室的8S管理试点工作已率先进行，取得了显着效果。鉴于8S管理对医院标准化建设的积极推动作用，经院务会会讨论决定在我院全面推行8S管理，特制订实施方案如下：一、目的在全院所有科室、部门推行8S管理，建立一个舒适安全榆三医发〔2018〕168号的工作环境和职业场所，提高工作效率及员工积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。二、8S制定方针（一）人人做好8S，管理更上一层楼；（二）全员参加，从我做起；（三）自觉、规范、制度、持续、习惯。三、推行原则全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。四、具体步骤（一）成立8S管理推行委员会1.成立8S管理推行委员会：由院长XXX任督查，副院长XXX、XXX任主任委员，质控科质控科副科长XXX任副主任委员，护理部主任XXXX任副主任委员，各科室主任、护士长为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动8S成为日常管理活动。2.以科室为单位组成8S推行小组，由科主任指定1人担任组长，落实专人负责。规定各职位职责。2019年1月10日完成（二）8S管理推行内容及日期1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。首先各科室领导负起责任，认真贯彻医院的管理理念，要组织自已管辖系统下的各科室制定8S实施标准和规则（需提交质控科）。完成日期：2019年2月10日2.实施完善：（1）区域分工（办公区域、治疗换药室、值班室、库房）；（2）明确职责；（3）落实具体工作；（4）检查督导；（5）宣传激励。完成日期：2019年3月10日3.检查：（1）每周各小组进行自检；（2）每月有推行委员会指定成员进行检查；（3）不定期检查；（4）每季度推行委员会进行综合评选；（5）推行委员会确认成效；（6）实施奖惩。完成日期：2019年4月10日4.维持：（1）8S宣传学习；（2）分析，改善的措施；（2）持续完善。完成日期：2019年5月10日（三）8S管理制度化1.制定8S管理手册完成日期：2019年6月10日2.为方便各部门理解和执行，在此对8S做出解释：（一）8S的含义8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SETKETSU）、规范（STANDARDIZE）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY），简称为“8S”。（二）8S的具体定义与目的1S——整理实施要领：（1）自己的工作区域全面检查，包括看得到和看不到的；（2）制定（要）和（不要）的判别基准；（3）将不要物品清除出工作区域；（4）对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；（5）制订废弃物处理方法；（6）每日自我检查。定义：将工作区域任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。2S——整顿实施要领：（1）前一步骤整理的工作要落实；（2）流程布置，确定放置区域；（3）规定放置方法、明确数量；（4）划线定位；（5）场所、物品标识。定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。3S——清洁实施要领：（1）建立清扫责任区（室内、室外）；（2）执行例行扫除、清理脏污；（3）调查污染源，予以杜绝或隔离；（4）建立清扫基准，作为规范。定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S——规范实施要领：（1）落实前面3S工作；（2）制订考评方法；（3）制订奖惩制度，加强执行；（4）高层主管经常带头巡查，以表重视。定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养是8S的核心实施要领：1.制订共同遵守的有关规则、规定；2.制订礼仪，行为规范守则；3.教育训练（所有人员强化8S...
