第1页共75页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共75页1H420070机电工程项目施工资源管理机电工程项目的资源是指生产力作用于项目的有关要素,即投入项目的人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金等
1H420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求企业生产经营所需的各种资源中员工是一种特殊资源,其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性
一、机电工程人力资源管理人力资源的使用,关键在明确责任制,才能调动积极性,发挥潜能,提高劳动效率
人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理
(一)劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程
其应遵循的基本原则为:1
动态管理以进度计划与劳务合同为依据
2.动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动
3.动态管理应以动态平衡和日常调度为手段
4.动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的
(二)劳务外包队伍管理1.对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查,并批准和签约后.方可进入施工现场
2.对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务.完全纳入项目管理的制度规程中.防止“以包代管”
3.将劳务外包队伍纳入共同管理,从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上等进行控制,确保工程质量、施工安全等
4.不符合安全要求的劳务公司坚决不发包,符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩;对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决,并坚决给予辞退
5.以提高劳务外包队伍自身能力着手,通过形式多样的培训教育和宣传,使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升
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