最好的中层就是你VIP专享VIP免费

第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共29页第1节：序最好的中层就是你序最好的中层就是你写这本书，是源于我们在北京大学总裁班做培训时的一次经历。在和学员交流的过程中，一位总裁说："教授，听了这堂课，我觉得受益匪浅，对自己素质和能力的提升有很大帮助。可让我感到苦恼的是，我是在不断超越和进步，可我的中层队伍却还在原地踏步，已经远远跟不上我的步伐。"这时候，另外一位总裁接过话茬说："太对了，真是独上高楼，蓦然回首，中层干部都落伍！"他的话顿时引起了哄堂大笑，但这些老总们笑过之后，都纷纷表示深有同感。我们觉得这些老总提出的问题十分重要。一个单位的发展，绝不可能只凭老总单打独斗。中层是单位的核心力量，如果中层跟不上时代的步伐、跟不上老总快速提升的步伐，那么轻则会造成单位事业的停滞不前，重则有可能给单位带来毁灭性的灾难。鉴于这个问题的重要性和普遍性，我们甘霖智慧国际培训机构在北京和全国各地开设了"赢在中层"的系列培训。我们培训过的对象，不仅包括联想集团、红牛集团、海信集团等著名企业的中层管理者，而且包括财政部在内的中央和国家机关30多个部委的众多干部。在培训中我们进一步发现，很多中层并不是不愿意成为单位的栋梁和中流砥柱，也不是不愿意成为上级的得力助手和干将，他们其实都有强烈的突破和提升自我的愿望。但是，如何成为一个优秀的中层，大多数人还在自我摸索却不得其法，并且有很多诸如"夹心饼"、两头不讨好的困惑。在许多单位里，中层所面临的尴尬一方面是领导的不满意，另一方面是中层自己往往不知道如何变得更优秀。既然中层的作用至关重要，那么，我们为何不能把"做最好的中层"作为我们重点研究的主题呢？于是，我们对众多中层管理者遇到的问题进行全面分析，并总结了众多一流中层的成功经验，推出了《做最好的中层》这本书。与一般的图书相比较，本书具有以下特点：最好的中层就是你●聚焦于根本紧紧围绕"最好"这两个字做文章。本书要解决的，是每一位中层管理者都会遇到的最根本和最重要的问题。本书包括三个单元，分别从三个方面，阐述最好中层的核心素质：（1）最好的中层怎样想这个方面的核心内容是"铸魂"，集中体现在境界的提升上。本单元正是通过剖析中层管理者"是'夹心饼'，更是栋梁"、"要忠，还要能"、"是领头羊，更是指挥家"等，让中层管理者全面认识自己的角色定位，全面提升自己的精神境界，从而成为单位发展的关键力量。（2）最好的中层怎样做这体现在中层管理者的核心能力建设上。不同的中层管理者都有自己的角色分工，不同的角色自然有不同能力的要求（如人力资源部经理要有人力资源管理能力、财务部经理要有财务管理能力），但本单元撇开了中层管理者的角色能力和一般第2页共29页第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共29页能力，而是紧紧聚焦于中层管理者必须具备的四大核心能力：与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。核心能力的建设必然造就中层管理者的能力飞跃，让其尽快成为最能干的管理者。（3）最好的中层怎样超越时刻归零、自我超越是人才不断成长的根本。本单元从"超越你的优秀"、"超越你的部门"、"超越你的位置"三大方面，探究一流中层管理者的超越之道。看完此单元，所有的中层管理者都不难得出这样的结论：唯有超越才能永葆优秀，并实现从优秀到卓越的跨越。上面的诸多分析，都是力争在"根本"上做文章。我们相信，"纲举目张"，抓住了根本就会事半功倍。针对性强本书提出的问题，都是中层在工作中遇到的关键问题。各位中层不仅可以全面阅读此书，也可以根据自己的薄弱环节进行重点阅读。不仅有自己的见解，也有自己独特的语言风格像我们出版的其他书一样，本书绝不炒他人的冷饭，而是力争有自己独到的见解。读者可以从"要恃才助上，不要恃才傲上"、"超越汗水型中层，做智慧型中层"、"垫高别人，放低自己"等方面的阐述中，感受到我们的这种追求。在如今不少"作者"都以抄袭"著书"为乐事的时代，我们认为力争给读者提供一些独特的见解并让其有阅读快感的做法，虽...