吉林省送变电工程公司变电分公司文件变电字[2010]1号关于下发《变电分公司2010年度培训方案》的通知分公司所属各科室、项目部：为加强对所属项目部的管理，提高项目部参与市场竞争的能力，人才的培养是行之有效的方法之一
2010年，变电分公司仍然面临点多面广的施工任务，同时调试任务依然紧张，部分已投产变电站需要达标投产，创建国优工程
变电分公司组织此次专业培训，涵盖面广，注重业务范围培训，注重参与人数，注重技能培训，注重培训效果与考核，使培训成为变电分公司打造专业团队措施之一
变电分公司培训分为两部分：一部分由分公司组织培训，主要是公共管理部分和急需解决的问题；另一部分由各项目部自行组织培训，主要是针对项目特点和项目实际情况进行培训
望各科室、项目部接到此通知后，认真组织，全面落实
培训方案如下：一、培训领导机构组长：申晓平刘伟副组长：姜来张耀辉刘立臣樊立风顾问组：赵丽蓉荆玉岩各项目经理组员：王岩郭镝张金鹏任允佳廉钢闫宝忠王世伟朱建军丁芳程明华王雷李蕊刘丽娜乔法鑫二、培训组织要求1、由劳资部门负责确认培训人员名单
2、由各专业部门负责培训签到，工程科为牵头方，劳资归档；3、由办公室负责联系和组织外地培训人员的吃饭、住宿问题；4、由物资、机械部门负责筹备技能培训的物资和机械；5、列入名单的人员必须参加培训，不许旷课，旷课者纳入个人及项目部考核之中；6、各专业部门需要的培训课件、培训教材、培训的其他物资及材料自行组织，所发生的费用报总工程师审批；7、由于项目需要，不能参加培训的人员须报分公司领导批准；8、考核内容全部采取闭卷方式；9、要求项目部妥善安排好施工与培训，最大限度创造时间给职工培训；10、个人有条件的要带笔记本电脑，方便存储资料；三、培训计划科目及时间安排见附件主题词：下发培训实施方案吉林省送变电工程公司变电分公司2010年1月1日印发附件：培训计划科目及时间安排3
