杭州市城市建设发展公司业绩考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年八月第2页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共23页目录第一章总则................................................................................................................................2第二章考核组织与管理.............................................................................................................3第三章业绩考核的程序.............................................................................................................5第四章季度考核........................................................................................................................9第五章年度考核.......................................................................................................................12第六章申诉及处理...................................................................................................................14第七章附则..............................................................................................................................15附件一：季度绩效考核评价表.................................................................................................16附件二：绩效考核评价结果汇总表.........................................................................................17附件三：考核申诉表格.............................................................................................................18（a）表3-1申诉表................................................................................................18（b）表3-2申诉处理记录表..............................................................................18附件四：考核反馈结果通知单.................................................................................................19（c）表4－1考核反馈通知单（季度）...........................................................19（d）表4－2考核反馈通知单（年度）...........................................................21第3页共23页第2页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共23页总则第一条目的员工考核的目的在于评价和促进提高。评价的目的为了正确评估员工的行为和绩效，以便给予相应的奖惩，如决定绩效薪酬、奖金、岗级调整、职务晋升等；促进提高的目的在于通过考核来加强公司绩效管理，使公司目标与部门目标、员工个人目标一致，通过考核和激励进行导向，帮助提高员工的素质和能力，最终提高员工的绩效，从而有效提升杭州城建的整体绩效最终实现杭州城建发展公司的目标。第二条适用对象杭州城建的所有正式员工均需参加考核（其他辅助人员除外）。第三条考核原则（一）与战略相匹配；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度、多维度考核；（五）公平、公正、公开。第四条业绩考核结果的用途考核结果将作为以下几方面决策的重要依据：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第4页共23页第3页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共23页考核组织与管理第五条薪酬考核委员会及其职责薪酬考核委员会是公司考核的最高决策机构，最终对总经理负责，由公司总经理、副总经理、综合管理部经理等组成薪酬考核委员会，组织领导公司的业绩考核管理工作，承担以下职责：（一）考核管理制度及相关制度修订的审批；（二）最终处理部门、员工的考核申诉；（三）最终综合权衡调节整体考核结果；（四）参加阶段业绩考核会，对本阶段的公司业绩进行分析，提出建议与意见。（五）负责在重大政策调整、自然灾害等不可抗...
