施工方案（一）系统安装技术方案（包括概况、部署、方案、进度计划、安全应急措施等方面内容）（1）施工组织设计1、工程概况2施工组织规划、组织机构、项目班子主要成员2.1.工程管理组织机构图2.2.施工现场管理机构2.3项目管理机构图(图)2.4.主要管理人员的岗位职责3、施工主要施工方案；3.1.技术管理组织机构1.技术管理机构(图)2.技术负责人职责3.2.技术管理过程控制1.技术交底和图纸会审2.关键、特殊工序的策划3.工程档案的收集归档3.3.临时用电方案4、本工程所采用的主要施工方法；4.1.施工准备及施工条件4.2.设备基础及接地制作安装4.3.电气设备搬运安装4.4.变压器施工方案和工艺4.5.10KV电缆敷设及施工4.6.密集母线安装方案及工艺5、计划开、竣工日期和施工进度网络图；6、劳动力计划表；7、材料供应及使用计划；8、投入本工程的主要施工设备情况、主要施工机械进场计划；（2）质量保证措施及承诺2.1.质量保证措施2.2.质量标准2.3.工程质量目标2.4.质量计划2.5.质量承诺（3）工期保证措施及承诺1）.工期规划及要求2）.工期进度计划3）.影响工期主要因素分析4）.保证工期的措施及施工工期组织原则（4）安全保证措施及承诺4.1.安全保证承诺4.2.安全保证措施4.3.安全技术措施4.4.工程应急预案与响应（5）环保和文明施工措施及承诺5.1.环境保护措施5.2.文明施工措施1.文明施工目标2.文明施工措施。5.3.环保和文明施工承诺（6）附表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图（1）施工组织设计1、工程概况1.1、项目名称：1.2、建设地点：。1.3、建设单位：。1.4、施工单位：。2施工组织规划、组织机构、项目班子主要成员“开拓创新、永续发展”是---有限公司一直努力追求的目标。在项目管理上，公司始终坚持贯彻推行ISO9001国际质量体系认证标准，以让顾客满意和本企业所有质安部材设部工程管理部商务部经营发展部经营部副总总工程师总经理办公室主任办公室财务部成员及社会受益为服务宗旨，制定了严密的管理细则和制度，确保每个工程安全、质量、工期和效益目标得以实现。公司始终坚持以：“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、造福一方人民”的经营理念。结合自身实际条件、努力开拓进取，为更好地服务于市场创造良好的条件，我们愿意与各界朋友携手共进、真诚互惠、诚信发展，树立良好的企业形象。公司奉行质量第一、用户至上的方针，强化经营管理，努力开拓市场，坚持优质服务，力争在各个方面均达到行业一流，不断打造更优质工程品牌！2.1.工程管理组织机构图2.2.施工现场管理机构为加强施工管理，公司成立“机电工程项目部”，实行项目经理负责制，代表公司对外联络、对本工程进行全面管理。公司对本项目非常重视，项目经理部下设四部一室，按照其职责承担经营管理、技术管理、安全管理、质量管理、物质供应及地方关系协调等工作。为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理、技术负责人在施工过程中坚持现场工作。公司对本工程采取特殊倾斜的政策，优先保证合同工和民工的调配，优先保证物质材料供应；优先保证资金使用。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。2.3项目管理机构图(图)办公室2.4.主要管理人员的岗位职责1).项目经理职责项目经理由公司总经理任命，项目经理为项目经理部的第一责任人，全面履行项目经理部职责，并与公司签定内部经济承包责任书、安全生产目标责任状、质量责任状和社会治安综合治理责任书，并认真组织落实，完成目标要求。主持制定所承担施工项目的质量目标，该目标首先应满足项目设计质量和公司总目标要求。认真贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级指示精神。定期召开安全生产领导小组会议，听取各职能部门、各处工作汇报，研究讨论安全生产上存在的问题。组织领导并参加安全生产大检查，对检查发现的隐患和问题要采取切实可行的措施，落实部门人员限期整改。发生重大伤亡事故，要亲自组织(或派副经理)参加现场抢救、调查和处理。2).技术负责人职责根据《施工组织设计编制规...
