国际冠城2013年度营销暨拆迁客户针对性方案二○一三年二月前言2013年镇江楼市将迎来新的挑战,7+1计划进入攻坚阶段,新国五条持续出台
刚需为王的市场上,众多新老项目开始抢夺市场份额
国际冠城作为南徐板块内最受关注的项目之一,如何在年内实现约2
5亿销售额,实现项目的幸福收官,缓解以后的市场压力,成为营销策略制定的基础与目标
根据目前本项目的销售情况,结合项目的工程进度,以及市政府的拆迁力度,特制定本营销推广计划,力求取得较好的销售成绩
■策略目标一、让市场消化国际冠城剩余货量212套,面积31978
2㎡;二、开拓新的客户源,主要为拆迁客源;三、强化品牌影响力,增加品牌认知度,赢得客户
■工程进度配合工程进度的及时跟进是为了能使2013年间的销售工作能顺利按照销售部署进行,创造较好的销售业绩,利于销售进度的推动
相关的工程要求建议如下:一、施工现场的销售配合A、建设较为完整、封闭的看房通道,保证需要给客户看见的清清楚楚,客户不需要知道的一概不知;B、5月底前建设39号楼样板房两套,展示楼王的高端品质;C、物业公司派驻保安进场执勤站岗,体现物业管理的优越性,保证项目的最佳效果展现在客户面前
二、工程进度要求4月底5月底6月底10月底工程进度看房通道建设完毕样板房及示范区施社区泳池开最后一期交工完成并开放放房■营销工作原则一、细分市场,定位推广;二、活动主导,广告从属;三、推行事件营销;四、分阶段推货
■营销推广时间节点阶段一:2013/03——2013/05阶段二:2013/06——2013/08阶段三:2013/09——2013/10阶段四:2013/11——2013/12注:四个阶段的时间划分,以现场支持度为依据,5月与10月分别为阶段节点
■营销推广目标全力塑造项目品牌,上半年全面出击,采用广撒网的原则,赢取拆迁客户;下半年采用纵深推广原则实现项目的幸福收官