第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页企业成本分析，产品定价，一个永恒的话题！精确的成本分析及控制，主要的目的还不在于怎么样才能多赚几分钱，背后还有更深层次的意义，那就是让企业清楚地知道，什么是亏，什么是赚，亏是怎么亏的，赚是怎么赚的。制造业无理智的价格竞争，其根源就在于企业没有很好的成本分析及控制，不知道什么可为什么不可为。我们将通过几个案例来说明企业的成本控制。并给出几个产品定价应遵循的规则。第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页首先说一个大的规律问题，一般的中等劳动密集度的中小企业，假设你每个月开出的一线生产工人工资为10万元，那么你的房租，水电，管理人员工资，工商税收，业务应酬，各种烂帐风险等等开支，控制到极限一般也得开支20万元。这还算是管理最优秀的企业，如果管理不好的企业，这笔开支要达到50—60万元。在这里我就取最好的企业，以20万元来计算。换算一下，也就是说，你每付出一元的人工成本，你就得付出二元的其它成本，这下有意思的事情就出来了。前面的那个例子，以第一种情况来计算：原材料成本10元+人工成本1元+其它成本2元=13元。每件净盈利为1.85元。以第二种情况来计算：原材料成本：1元+人工成本10元+其它成本20元=31元。每件净亏损16.15元。这就是数字魔法，同样按35%的“利润”计算，最后的结果却完全不同关于报价，不同的行业有不同的报法，不同的企业有不同的报法，哪怕是同一家企业，在不同的时期也有不同的报法。别的行业我现在还不是很清楚，但就纯生产型企业，我有一套我自己一直钟情的报价方式。下面就来细细说一说我的方法。要想准确地报好价，有很多最基础的工作需要先做好。第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页第一件要做好的事就是把企业的开支分好类。我经常将开支分成两大块，一块是生产线上工人的工资，另外一块是企业的其它所有开支。生产线上工人的工资好计算，计件的算计件工资，计时的算计时工资。另外一块开支就包含了很多很多。简单罗列下，大概这些方面：房租（自己的厂房就是厂房折旧费），水电，工商税务，生活费，交通运输费，管理人员工资（老板也要算工资，你自己不创业，打工也有一份工资），业务费，设备折旧，生产及办公耗材，员工福利性支出，企业意外预算（如工伤事故，死帐烂帐，生产的质量事故，这些每家企业都会有，自己先按常规算上），负债企业应付的利息，自有资金要收1%的利息（有钱不做生意也可安全轻松地赚点钱），等等。不同的企业会有不同的项目。第二步，将以上两项开支冷静地，实事求是地算好，以自己企业90%生产饱和度为参照，得出一个比较实际地结论。然后，再用第二项开支除以第一项开支，这样就会得出一个系数。一般情况应该是3-2较为合理。在这里，我将这个系数设为Q。这个系数Q是个不停波动的数字，作为企业的管理者，你需要密切进行关注，只能往小里动，不能往大里动，一旦大幅度上升，那么你就要立马去寻找问题的根源，如果没有办法进行阻止，那么在报价的时候你就要进行提价了。以上的工作完成了，接下来就是报价了。我所常用的报价公式是这样的：【材料成本+（1+Q）*工人工资】*1.2+单件产品均摊模具费用+单件产品均摊生产线起动费用=出厂价这里有几个地方需要特别说明：1，材料成本是指原材料及包材成本，也包含外加工支出。第4页共15页第3页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页2，我们行业，我认可的利润率为20%，当然，不同的行业这个利润率是不同的，不同的企业的做法也是不同的，有的企业也许目标只是现金流，所以利润率可以设定为0或者是1以下。资本密集型企业，材料成本比重非常高的企业，这个利润率可以放低。但同一企业，一般材料成本跟人工成本之间的比例波动是不太大的。当然，企业经营各有各的道，这得看你自己的理解。3，单件产品均摊模具费用：很多产品是需要模具的，如果客人出模具，那么可以减去，不需要模具的...
