机电管理制度(最新)VIP免费

山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司机电科机电管理制度编制日期：年月第2页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共36页目录一、总则.......................................................3二、队干抓机电管理制度.........................................4三、设备点检制度...............................................6四、包机制度...................................................8五、巡回检查制度..............................................10六、设备定期检修制度..........................................11七、设备强制检修制度………………………………………………………12八、设备运行维护保养制度…………………………………………………13九、油脂润滑管理制度..........................................15十、库房管理制度.........................................17十一、配件、电缆、工具、材料领用制度..........................18十二、设备管理制度............................................20十三、工具管理制度............................................20十四、电缆管理制度............................................21第3页共36页第2页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共36页十五、五小电器管理制度........................................22十六、停送电管理制度..........................................23十七、事故汇报及追查制度......................................25十八、劳动纪律管理制度........................................27十九、班前会制度..............................................29二十、安全管理奖罚制度........................................30一、总则1、严格按照本矿机电科制定的《油脂管理制度》、《设备配件及专用工具管理办法》、《设备定期检修制度》、《设备包机、点检制度》和《设备的使用、维护管理制度》等执行。2、各工种人员持证上岗，严格按照其所在岗位的《工种岗位责任制》和《操作规程》作业，杜绝违章操作。非专职人员不得擅自操作机电设备和运输设备。3、各种设备必须完好，不得带病运转。4、胶带输送机不得运送其它物件，严禁超负荷运转，严禁皮带货满停机。5、严格执行停送电制度，严禁带电检修和搬迁电气设备。严禁随意第4页共36页第3页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共36页开、停局部通风机，局部通风机与工作面机电设备之间必须设风电闭锁装置，并保持完好。6、正在使用的设备要挂牌管理，明确责任人，实行设备包机制度。7、各种开关设备要保护齐全完好，杜绝失爆。8、严禁车辆、设备碾压电缆和碰撞供排水管路。9、机电设备必须达到质量标准化要求。二、队干抓机电管理制度1、队长抓机电责任制:（1）队长是全队机电管理的第一责任人，负责建立全队的机电管理结构，落实保养制度和包机制度的有效实施。（2）队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理。在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用。每月组织对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急配第5页共36页第4页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共36页件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。（3）队长必须组织全队人员对各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。（4）队长要重视机电技术骨干的培养、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。（5）队长要结合本队实际，切实落实节支降耗措施，在队伍中树立成本意识...