智能工作室管理制度二零一二年十月目录目录.......................................................................................................................2智能工作室管理制度总述.....................................................................................3一、制度制定目的及适用范围..............................................................................3二、工作室组织架构.............................................................................................3三、总则...............................................................................................................4四、信息管理制度.................................................................................................5五、工作室绩效考核制度.....................................................................................6六、工作室考勤制度.............................................................................................9七、工作室财务管理制度...................................................................................11八、工作室会议管理制度...................................................................................13九、智能工作室各部门管理制度........................................................................13十、附录..............................................................................................................212工作室董事会总经理办公室研发设计中心工程项目部部门经理部门经理部门经理智能工作室管理制度总述一、制度制定目的及适用范围为明确组织管理结构，规范员工日常行为，保证工作室各项工作的有序顺利进行，特制定本工作室管理制度。本制度适用于智能工作室所有员工及工作任务的实施，适用时间自智能工作室成立之日起。二、工作室组织架构1、工作室构成区域管理平台为工作室最高管理机构，工作室设立总经理一名，部门经理三名，业务线上工作室划分为三个部门，分别为办公室、研发设计中心及施工项目中心，各部均设立部门主任一名。总经理、各部门经理及部门主任共同构成工作室董事会，并作为工作室的常务管理机构，负责工作室的战略设置、制度统一、经营例会和经营计划设置、重大项目和创新项目统筹、经营项目统筹推动、对外整体形象。2、工作室组织构架示意图：33、工作室人员部门划分：三、总则第一条智能工作室的人员由山东建筑大学有志于投身专业学习的优秀学生组成；在工作室期间，成员必须遵守工作室的各项规章制度，遵守校规校训，接受上级的管理。智能foulen工作室团队主要依托山东建筑大学信息与电气工程学院，适应市场需求，依靠学科建设，教师引导，以学生为主体，从事建筑类专业技术培训，自动化系统设计、施工的专业团队。第二条本制度自公示之日起开始执行，任何对于本制度的更改必需由智能工作室董事会表决通过后方可进行。4部门经理总经理部门经理部门经理办公室：（部门主任）主要负责工作室日常行政、财务、后勤以及协调各部门的工作。施工项目中心：（部门主任）主要负责工程项目的各项前期准备和具体施工过程的工作。研发设计中心：（部门主任）主要负责部门新产品的研发设计以及对新员工的培养工作。第三条工作室名称定为“智能”；团队精神为“智圆行方，允公允能”；团队宗旨为“合作，创新，务实，高效；工作室logo如下图所示：第四条工作室的主要任务是实现一个新开地区“企业”的品牌建设、制度建设、营销推广、自我超越以及实践企业间的共赢合作，最终打造个人品牌、工作室品牌以及整体品牌形象。第五条工作室一切活动的进行必须是在遵守国家各项法规及道德规范的前提下进行。第六条工作室存在的核心意义在于保证团队的高效运营和业绩提升，以及保证员工整体素质的提升。四、信息管理制度1、信息管理条例第一条工作中的任何任务必须有完整的反馈，既要求由下而上的任务汇报式...
