施工项目经济管理浅析VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页施工项目经济管理浅析摘要：施工项目经济管理包括很多方面，主要有财务资金管理、人力资源和施工班组管理、材料设备管理、成本核算管理、外部关系管理等，本文从现实管理中常见的问题出发，对以上各项管理内容进行了分析与研究，并针对如何完善各项管理提出了相关建议。关键词：经济管理财务资金人力资源材料设备成本核算外部关系Summary:Constructionprojecteconomicmanagementincludesmanyaspects,mainlyinfinancialmanagement,humanresourcesandtheconstructionofteammanagement,equipmentmanagement,costaccountingmanagement,externalrelationsmanagement,thisarticlefromtherealityofmanagementofcommonproblems,theabovecontentmanagement第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页areanalyzedandstudied,andaimingathowtoimprovethemanagementputforwardrelevantsuggestion.Keywords：EconomicmanagementFinancialcapitalHumanresourcesMaterialsandequipmentCostaccountingExternalrelations项目经济管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。项目经济管理从工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止,涉及到财务资金管理、人力资源管理、材料设备管理、成本核算管理等，贯穿于建设项目全过程的多个方面。1.加强资金管理，维持施工正常资金需求，提高资金使用效率1.1加强资金预算管理，合理编排资金使用计划，按需筹集资金资金预算管理是指通过定期编制资金计划，对一定时期内的资金收入、支出进行编排，并严格按照编制的资金计划，组织落实当期资金流入，执行当期资金支出，以达到合理使用资金，提高资金第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页使用效益的一种科学、有效的资金管理手段。项目财务人员应于每月月初与项目部有关负责人一起依照施工安排编制本月资金使用计划，按以下公式计算出本月资金需求量，然后合理筹集本月需用资金。本月资金需求量=本月施工资金需求额+以前月份欠款本月需付金额-本月支出可欠款金额1.2做好每月工程量计量工作，为正常施工生产提供资金保证每月月底项目相关技术人员应及时做好本月工程量的计量工作，项目财务人员应及时按甲方要求提供有效税务发票，及时向甲方催要工程款，争取依靠本项目工程收入来维持项目的资金需求，降低因占用公司资金而产生的资金占用费。1.3严把资金支出关，加强备用金管理，提高资金使用效率资金支出应本着“量入为出，节约使用，保证重点”的原则，按相关财务制度规定严把资金支出关，优先供应施工生产和经营急需资金以及职工工资的发放，提高资金使用效率。第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页加强备用金管理，坚持“前帐未清、后款不借”的原则，对于时间过长的借款应从借款人工资奖金等收入中直接扣除。2.加强人力资源管理，关心关爱职工，提高职工劳动积极性；加强施工班组管理，规避工程分包风险2.1树立“以人为本”的理念，提高职工劳动积极性第一，项目部要树立“以人为本”的理念，利用项目部党、工、团组织优势，通过组织各种形式的活动关心关爱职工；第二，制定合理的工资标准，针对不同的工种分别采用小时工资和日工资等工资标准，努力做到工人考勤真实准确，及时足额发放工人工资，提高工人劳动积极性；第三，建立学习型项目部，加强对职工的职业培训教育，提高职工的专业技术水平。2.2加强对施工班组的管理，规避分包工程风险第一，规范劳务分包合同，制定合理的承包单价及质保金、安保金、履约金比率。第二，做好施工班组工程量的结算工作，要以施工班组实际完成工程量为依据进行结算，不得以设计量或业主签第5页共12页第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页证量结算，同时应由施工班组承担的材料费用以及各项扣除费用应及时清算。第三，加强对施工班组的安全管理，做好...