第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页一、单项选择题1、D2、A3、D4、C5、B6、A7、A8、D9、B10、C11、C12、B13、A14、A15、B16、B17、B18、B19、C20、C21、C22、D23、A24、C25、C26、B27、C28、B29、C30、D31、B32、C33、C34、D35、D36、C37、D38、B39、D40、A二、多项选择题1、ACD2、ADE3、BCD4、BCE5、AC6、ACDE场景(一)某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。根据场景(一)，回答下列问题：1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了()的基本方法论。A.事前控制B.跟踪控制C.事中控制D.动态控制2.项目部采取的对成本纠偏的措施属于()。第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值C.编制月施工成本计划D.编制施X-成本规划4.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。A.周B.旬C.月D.季度5.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是()。A.目标出现偏离时采取纠偏措施第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因6.施工企业项目经理是一个()的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人才7.该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是()。A.施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项C.工程投标价中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项8.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。A.负责项目的人员配置和物资采购第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页B.负责项目的技术管理工作C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调11.按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是()。第5页共17页第4页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共17页A.筹划B.决策C.执行D.检查12.场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是()。A.筹划B.提出问题C.执行D.检查13.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。A.明确以横向或纵向指令为主的管理模式B.让两类部门自己解决矛盾C.由工作人员自己解决D.由最高管理人员亲自管理14.同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括()。第6页共17页第5页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共17页A.有利于绘制组织结构图B.有利于项目目标的控制C.有利于项目任务的发包D.有利于项目任务的实施15.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式有()。A.明确加快进度的多种可能方案B.明确安全生产管理由谁负责C.发现实际成本项目超出了预算D.执行进度控制计划16.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容...
