施工组织设计方案交警VIP免费

第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页施工组织设计方案第一部分工程概况及施工组织机构一、工程概况工程名称：看守所监控改造、铍铜热轧机组监控工程建设地点：石嘴山市看守所、铍铜热轧机组拟开工日期：2011年1月21日拟竣工日期：2011年1月25日工程施工时间为5日历天。工程内容：安防工程、及其他附属工程。1、工程与施工特点根据设计图纸及现场实际条件，本工程有以下几个特点：（1）看守所监控点位较多，受时间限制，因此工程中应抓紧时间，合理安排施工人员。铍铜热轧机组监控因受环境制约，布线复杂，在施工过程中应及时与甲方沟通，避免出现错误。（2）冬季施工应做好防寒保暖工作，合理安排人员休息。开车人员应慢速行驶，注意安全。（3）905是我们的重要客户，在施工中应多余甲方沟通，配合甲方的需求做好此次工程。对甲方负责是我们业务，和义务，为2011年我公司工作打下良好基础，是本工程的重中之重。二、施工组织机构图针对工程的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部（安质监察组）来完成本工程的施工任务。1、21日总经理开会设立项目经理部负责人--经理设立2个副经理2技术2、21日开会划分3组分别实施项目段，分配工作合理.3、机具，车辆，材料，时间有项目经理安排，4、进行比赛看看哪个经理安排合理，质量，工期短，验收准备同期进行，第2页共25页第1页共25页安质监察组施工组财务材料计划供应组施工组施工组施工组资料组项目副经理技术负责人项目经理项目经理部机械组后勤保障组编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页甲方关系到位，令甲方满意。必须安全（车辆是重点）5、工程奖励一、项目经理元二、项目副经理元三、技术元四、后勤负责元五、后勤人员元六、施工组长元，施工现场补助30元，40元，50元，60元，总经理会议定出七、临工，租车按实际价格付给（长期增加）八、超出工期按双倍结算补助+日工资九、以上按正长班结算，加班双倍基本工资(4舍五人)结算十、完工总结会评优，和差的经理，工作人员十一、每天对表现好，超出预期，态度，完成任务和差的人员等经理有权提出奖罚，严重违纪开除等十二、验收报告同期进行（监理负则）监理负责第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页三、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与甲方、其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工部门单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。四、主要材料配置及调配计划根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行电缆敷设施工方案一、放线向监理工程师递交工程放线开工报告。充分了解设计图纸，并到现场了解地形地物及各种障碍物，确定放线的依据和方法。按图纸设计要求将电缆敷设线路测放到实地中。并报请监理工程师验收核准。二、开挖电缆沟递交所用电...