云南华侨城实业有限公司工程管理部编制工程管理部安全管理制度云南华侨城实业有限公司工程管理部编制云南华侨城实业有限公司工程管理部2012年1月目录一、安全文明施工策划的目的..................................................................-3-二、安全文明施工目标..............................................................................-3-三、编制依据..............................................................................................-3-四、安全和文明施工管理体系..................................................................-3-五、现场安全管理制度...................................................................................8六、安全与文明施工专项措施.....................................................................13七、文明施工规划及管理.............................................................................21八、安全文明施工奖罚措施.........................................................................23云南华侨城实业有限公司工程管理部编制云南华侨城实业有限公司工程管理部编制一、安全文明施工策划的目的针对本工程的自身的结构特点及现场的特殊性，如何确保本工程安全文明施工目标的顺利实现，对本工程的安全文明施工的策划显得极为重要，它为项目安全文明施工工作的实施做好总体部署及提供技术性的依据。二、安全文明施工目标严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，年因工死亡率为零，具体参照GB6441-1986企业职工伤亡事故分类标准，确保无重大工伤事故，确保无重大机械事故。三、编制依据1、《建筑施工企业安全生产管理规范》(GB50656-2011)2、《特种设备安全监察条例》3、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20044、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20115、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号6、《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-19867、《昆明市文明施工管理处罚条例》8、《昆明市建设工程文明施工管理办法》9、其他现行有关的法律、法规、标准、规范等云南华侨城实业有限公司工程管理部编制四、安全和文明施工管理体系1、落实一岗双责制，形成安全联合管理机制建设单位各项目区项目经理、各标段分管负责人、各专业工程师，应在做好本职工作的同时做好安全管理工作。工作过程中发现安全隐患，应及时采取相应处理措施，并及时与项目经理、分管负责人和安全负责人进行沟通。各专业工程师、分管负责人、项目经理、安全负责人应加强工作交流，及时知悉施工现场各专业、各标段、各区域的安全情况，并针对出现的安全隐患的专业性、区域性特点，共同提出切实有效的控制、解决办法。形成以部门总监为检查小组组长，项目经理、安全负责人为副组长，分管负责人、各专业工程师为组员的一岗双责安全联合检查领导小组，充分发挥个人岗位职责，形成管生产必须管安全的联合检查工作机制。一岗双责安全联合检查领导小组：部门负责人：辛绘国专职安全员：代兴涛天麓一区别墅项目项目经理：吴正范天麓二区别墅项目项目经理：韩庆国孙振琰高尔夫公寓会所项目项目经理：谢正成云南华侨城实业有限公司工程管理部编制2、组建项目安全文明施工管理机构建立以监理单位为督查机构，项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各专业工长、专（兼）职安全员为组员的项目安全及文明施工领导小组，明确项目经理是项目安全生产的第一责任人。项目配备主管安全的安全监督1名，各工区分包队伍配备专职安全员1名,专门负责各分包工区的安全管理。项目总工负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作；生产经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作；项云南华侨城实业有限公司工程管理部编制目各专业施工员是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。安全监理...
