施工组织设计建议书表1施工组织设计文字说明第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1
设备及人员动员周期本公司若中标,将在接到中标通知书后,5日内组织该项目经理部,抽调精干人员从事该项目的施工管理工作
公司已安排前期工作人员12人处在待命之中,一接到中标通知,立即进入现场,落实住房及开展前期准备工作
设备、人员动员周期表2设备动员周期(天)人员动员周期(天)测量仪器5测量人员5试验仪器5试验人员5土石方设备10技术人员5运输设备10管理人员52
设备、人员、材料进场方法我公司现有闲置设备,并拟租赁部分设备,施工设备可利用公路施工现场
根据工程进度及工地实际需要组织,采购材料,通过汽车运输到施工现场,保证工程的顺利进行
3.施工总进度安排该项目工程将严格按照业主要求的总工期进行安排,保证在规定时间内完成全部工程项目
为达到上述目标,我公司已进行了设备及人员的安排,在接到业主中标通知书后就可以进场
进场后,首先进行前期的准备工作,临时设施的搭设:地方材料的细查并取样试验及采购合同的签订,确保按业主及监理要求的开工日期按时开工,按时完工交工
开工后,首先进行路基的挖填以及换填作业,同时抓紧进行桥梁和盖板涵等影响后续工程的项目,为路基填筑创造有利条件
在进行路基挖方过程中,逐渐进行挖方段挡土墙工作
路基工程完成后,即着手进行路面施工
然后进行边沟,排水沟砌筑以及管理设施构件的制作,安装
施工进度安排及计划见施工总体计划表(表7),主要分项工程施工工艺框图(表5)
第二章.主要工程项目的施工方案、施工方法(一)测量放样开工前对监理工程师提供的平面控制点坐标、高程,水准点的高程进行复测,并根据现场情况进行埋桩增设,进行横断面测绘
复核土石方数量
所有测量记录及资料经整理,由测量人员及监理工程师共同签字认可后作为现场控制资料
开工前根据控制资料按图纸或监理工程师的指示