明天控股经营性子公司运营监控管理制度有用VIP免费

经营性子公司运营监控制度制订部门：集团经营管理部制度类别：明天控股有限公司经营性子公司运营监控制度第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页第一章总则第一条目的为了使集团能动态地了解和掌握各经营性子公司的经济运行状况，及时发现存在的问题，提出对经营性子公司经济运行的对策和建议，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于集团对经营性子公司日常经营管理的监督与控制。第三条释义本制度所称经营性子公司是指集团全资、绝对控股或相对控股的具有独立法人资格的上市和非上市经营性公司。第四条管理体系（如图）各经营性子公司应指定或成立与集团经营管理部对口的部门以便于业务的衔接，如企管部、总办或计划管理部等。第五条管理原则运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。第六条职责划分1．集团企业经营管理委员会职责[(1)]审议、批准各经营性子公司的使命、年度计划。(1)[(2)]与各经营性子公司签订年度经营管理目标责任状。(2)[(3)]听取各经营性子公司的年度、季度运营报告。(3)[(4)]听取集团经营管理部的集团经营性子公司整体运营报告。(4)[(5)]审议、批准集团经营管理部的符合性审查报告和整改方案。(5)[(6)]审议、批准专项调查计划、报告及其整改方案。(6)[(7)]审议、批准对各经营性子公司的年度考核和奖惩方案以及年度考核结果和奖惩落实方案。2.集团经营管理部职责(1)组织各经营性子公司编制年、季、月综合计划和分项计划。(2)建立统计信息渠道，定期提出各经营性子公司及其整体运营报告，进行经营状况调查、比较分析和改善策划。(3)负责经营目标制定和经营绩效考核工作，督促检查各经营性子公司的经营管理工作，及时反馈经营指标完成情况。(4)对各经营性子公司实施符合性审查工作并提交报告和整改方案，根据领导要求或就企业经营中发现的问题进行专项调查工作。3.各经营性子公司对口部门的职责(1)组织制定本公司严格、详细的计划管理制度、统计管理制度和考核制度。集团企业经营管理委员会经营性子公司经营性子公司的对口部门集团经营管理部第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页(2)组织本公司各相关部门及时编制并提交本公司的年、季、月综合计划和分项计划，初步拟订本公司的年度经营目标。(3)组织建立本公司的统计信息系统，及时提交本公司的年、季、月统计报表和相应的运营情况分析报告。(4)积极配合集团经营管理部和其他部门对本公司的经营绩效考核、符合性审查和专项调查等工作。(5)组织落实有关本公司的符合性审查、专项调查所形成的并经集团企业管理委员会批准的整改方案。第二章管理流程第七条管理流程图第三章目标与计划的制定第八条年度目标和计划的确定程序1．经营性子公司在对内外环境进行充分调查、分析、预测的基础上，于11月10日前提出本公司下年度经营管理目标，连同调查、分析、预测报告一并提交集团经营管理部。2．集团经营管理部依据集团发展战略、集团和各经营性子公司长期计划及对年度经营管理目标的分析、预测，在与各经营性子公司充分交换意见并基本取得一致的基础上，拟订年度经营管理目标，草拟目标责任状。3．各经营性子公司依据初步拟订的年度经营管理目标，拟订年度经营管理计划（草），编制财务预算（草），并于12月10日前分别提交集团经营管理部和预算管理部，年度计划至少应将年度目标落实到每一季度。4．召开年度集团企业经营管理委员会会议，听取并审议各经营性子公司经营管理计划和财务预算汇报，批准各经营性子公司年度经营管理目标。5．集团经营管理部根据经确认的年度经营管理目标，确定目标责任状。由委员会主席与各经营性子公司负责人签订。6．各经营性子公司根据已批准的年度经营管理目标确定年度经营管理计划和财务预算，于年度集团企业经营管理委员会会议后2周内分别提交集团经营管理部和预算管理部备案。计划必须与目标相一致。7．经营管理指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的并经过努力能够实现的水平。第九条各经营性子公司年度经营计划编制的主要依据1．公司年度经营...