第1页共44页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共44页17.项目实施计划、施工方案17.1施工组织17.1.1编制范围利川市公共WIFI采购项目施工组织设计,包括整个施工管理,对工程标准和工期要求做出承诺,施工组织计划,包括设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等,投标设备和工程用材料性能的优良性,保修期内正常运转所需的备件和特殊工具清单包括供货来源和价格。主要对以下几个方面做详细的计划:(1)确保工程质量的技术组织措施;(2)确保安全防护、文明施工的技术组织措施;(3)确保工期的技术组织措施;(4)劳动力进出场计划安排表;(5)针对各系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施,以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。另外,我们还必须要考虑如何处理与甲方单位的关系,保证项目的顺利实施。17.1.2依据我公司施工组织设计文件,根据下述文件或标准。招标文件;随招标文件提供的图纸;答疑文件;GB/T-50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》第2页共44页第1页共44页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共44页ISO/IEC118012000Informationtechnology-genericcabingforcustomerpremisesEIA/TIA-568B《商务建筑布线标准》EIA/TIA-569《商业建筑电信道和空间标准》EIA/TIA-606《商业建筑电信基础设施管理标准》EIA/TIA-607《商业建筑接地标准》YD/T1013-1999《综合布线测试标准》EIA/TIA-TSB67《双绞线媒体布线检测补充标准》TIA/EIATSB72集中式光纤布线指南IEE802.310BASE-T以太网网络标准ISO/IECDTR14763《建筑物布线系统的实施和操作》《城市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范》GB/T-50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》《建筑工程设计文件编制深度规定》(2003年版)《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《民用闭路电视系统工程工程技术规范》GB50198-94《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》《建设工程项目管理规范》/GB/T50326-2001;《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002;《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—2003;《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)。第3页共44页第2页共44页项目经理各专业工程师技术总负责供货商技术支持材料员施工人员安全员资料员质检员施工队长编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共44页17.2施工总体布署17.2.1项目组织机构利川市公共WIFI采购项目,技术要求高、施工工期较短。所以,为了确保整体工程实现优质工程的要求,确保质量、工期、成本的目标,必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”,搭建由公司领导层直接分管,工程部和技术部直接参与的强有力的项目管理团队,负责本项目工程的施工工作,保证工程各专业的要求。17.2.1.1拟投入人员根据本工程技术的特点,公司针对本项目成立工程项目经理部,拟投入人员如下:第4页共44页第3页共44页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共44页17.2.1.2项目部职能作为此项目的全权负责机构,项目管理部的职能如下:在深化设计阶段,协调公司技术部和有关专业配合单位,进行方案完善设计、深化设计,并协调有关单位进行设计确认;在施工阶段,将协调和处理公司与甲方、监理以及相关的其他部门出现的问题,配合甲方组织系统施工协调会,协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合,制订系统施工工程管理制度,全面负责系统各专业的实施质量、安全和进度事宜;在调试阶段,配合甲方组织、协调系统调试和系统联机调试;配合甲方与工程监理,组织系统验收和系统验收。(1)项目经理:对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001:质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据合同组织工程的实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计...