施工组织设计装饰装修VIP免费

1施工组织设计目录第一章编制说明...............................2第二章施工组织指导方针.......................4第三章现场管理组织机构、劳动力组织...........5第四章工程施工方案及施工措施.................7第五章工程质量验收标准及检测办法............24第六章机械设备进场计划......................28第七章质量管理、安全文明施工措施............34第八章现场安全保证措施......................36第九章其他..................................3721第一章编制说明一、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装、幕墙工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。《工程测量规范》GB50026-93《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001二、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使32之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。三、适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。四、工程质量按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。五、工期：30天34第二章施工组织指导方针一、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。二、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。三、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。54第三章现场管理组织机构、劳动力组织一、现场管理组织机构网络图（见附表一）二、现场项目部人员组成项目经理：项目工程师：技术员：施工员：预算员质量检查员：安全监督员：材料员：设备管理员：财会员：三、施工劳动力根据工程进度的实际需要，项目部有计划地从本公司劳务公司组织各施工施工工种，合理进行人员配置，保证工程按施工计划顺利进行。施工劳动力配备（见附表二）附表2施工劳动力配备序号工种日出勤人数1木工182瓦工53油漆工6654涂料工85云石工26电焊工27电工28普通工5二、项目管理人员配置情况一览表职务姓名性别年龄学历职称证书编号项目经理***男38本科工程师技术负责人***男41本科工程师施工员***女49本科工程师材料员***男29大专助工质检员***女25大专工程师预算员***...