施工现场管理制度和审批流程VIP免费

第二部分施工现场质量管理制度和审批流程第一章项目部质量管理制度第一条项目技术管理职责分工1、技术管理职责分工表第二条技术负责人岗位职责1、目标管理根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责。2、生产管理与组织协调工作①具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。②根据生产需要及时调整现场平面布置图，包括协调物资堆放及保管。③对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。④协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。⑤组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任部门及栋号长按计划实施业务实施。相关人员技术准备：技术负责人栋号质检员施工员资料员生产部质安部部一、施工图纸自审、组审自审、参审自审、参审自审、参审接收、发放自审、参审自审、参审二、施工组织设计、方案编制配合、执行配合、执行配合、执行配合、执行执行编写、执行1.技术交底审批编制、执行执行、检查执行配合、归档执行检查2.变更洽商督办、检查配合、执行执行执行配合、归档执行检查3.施工资料检查配合配合配合整理、归档收集、上交检查4.施工试验检查配合配合配合配合配合主责5.材料计划审批主责配合配合配合主责检查6.进度计划配合、审查编制、主责执行执行整理、归档主责检查7.技术问题处理主责执行检查执行整理、归档配合、执行检查8.质量问题处理方案、检查配合、执行跟踪检查配合、执行整理、归档配合、执行主责⑥负责协调项目生产资源的总体调配。⑦跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。⑧协助项目部进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。⑨组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。⑩参加生产例会，协调各班组、分包之间的施工配合。3.技术管理工作（1）组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。（2）组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。（3）组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。（4）组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。（5）组织质量管理基础资料的编制。（6）负责审核工程分项或专项施工方案、审核技术交底。（7）组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。（8）组织审核总包职责范围内工程的深化设计。（9）负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。（10）负责施工中技术难题、问题的解决。（11）负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。（12）组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。（13）负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。（14）组织工程的竣工资料备案和移交，以及项目部内部资料的移交。4、其他（1）协调处理好与业主、分包商、监理、设计等单位之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。（2）参与工程结算工作。（3）参与项目安全技术交底工作。（4）完成上级领导交办的其他工作任务。第三条技术员岗位职责1.目标管理根据技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。2.具体负责施工技术文件的编制（1）参与编制《施工组织设计》。（2）负责专项施工方案的编制。（3）负责施工方案技术交底编制和交底工作。（4）负责各类专项技术保证措施的编制。（5）负责施工节点图的绘制。（6）负责现场平面布置图的绘制和修订。（7）负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。（8）负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。（9）负责总包职责范围内工程的深化设计工作。（10）负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。（11）负责总包职责范围内竣工图的绘制。（12）协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。（1...