有限公司辅导规划案针对初步诊断发现的问题点，特提出本辅导规划案。一、辅导目的在与企业已形成共识的基础上，经由双方积极配合，达成下列目的：1．通过管理制度的设计、导入，形成较为完善的管理机制，形成奖优罚劣的工作氛围，激发员工尤其是干部的积极性；2．联系企业实际，逐步进行产、供、销及品质、技术开发等方面的管理改善与整合，提升经营绩效，提升预防与解决问题的能力；3．对企业各级干部进行管理知识培训，提升干部管理能力并培养内部讲师。二、计划安排根据企业现状及赖董赖总的意见，建议以组织人事系统为切入点，结合生产管理组织及制度的调整，促使公司的管理水平得以进一步提升。顾问师拟定一年期的辅导计划（如附件一），以利双方进一步协商。三、工作项目说明1．详细诊断（1）对工厂的人力资源、文件资料、生产状况和品质问题等作详细之调查了解，便于后续的组织规划与制度设计；（2）与董事长、总经理就政策性问题进行检讨并形成共识；（3）了解各级人员对变革的认识，进行必要的引导、说明；（4）建立推行组织。2．组织人事系统（1）组织建设●组织架构设计：兼顾实用性与前瞻性；●部门职掌编制：明确部门（主管）职责；●岗位说明书编制：落实个人工作责任和流程；●人力盘点与定编：以符合组织需求。相关管理制度设计及导入（制度导入作业见附件《制度导入程序》）（2）薪资及考核制度●薪资制度：建立适合企业的、有吸收力、有竞争力的薪资体系；●升迁管理制度：建立多渠道（多管道）升迁办法，使之充分发挥激励作用；●考核制度：形成制度化考核作为升迁或奖惩、薪酬、人事决策的依据。（3）人事管理制度●人员聘用办法：规范招聘流程，把好选人、用人第一关；●人事管理规定（含出勤管理，员工福利，离职管理等规定）：明确相关规定与流程，使人事管理规范化。（4）教育训练制度：使企业教育训练基本上轨道，打造学习型组织●教育训练实施办法；●新进员工教育训练办法；●在职训练实施办法；●教育训练成果评价办法。（5）企业沟通系统：保证沟通管道畅通●文件沟通（含文书管理制度）●会议沟通（含会议规划）3．生产管理系统：减少延误，保证交期，提升效率（1）生产管理组织调整；（2）生产管理（计划与控制及生产效率评估）；（3）产供销协调会。4．物料管理系统：保证物料安全，减少库存（资金占用），降低成本（1）物料控制制度（2）仓库管理制度（3）半成品、产成品管理制度（4）供应商管理制度（5）采购管理制度5．品质管理系统：提升预防及解决品质问题的能力（1）品管职能明确；（2）品管制度；（3）品管手法与应用。6．技术管理系统：保证源流品质（1）新产品开发管理；（2）生产技术管理；（3）设备管理制度；（4）安全生产管理制度。7．现场改善活动：提升员工（以干部为主）改善能力（1）5S活动推动：以企业推动为主；（2）IE改善；（3）现场改善。8．推动项目的追踪、检讨（1）已导入项目实施情况的追踪、查核；（2）已导入项目实施成效的评估、检讨；（3）依情形作必要之修订、改进；9．教育训练（1）干部观念、能力的各种培训；（2）制度导入和问题点说明；（3）教育训练课程；●如何推行5S活动？6小时●管理基本知识（管理训练课程）3小时●品质观念与品管职责3小时●成本意识3小时●物料管理实务6小时●改善管理技术3小时●目标管理技术3小时●团队精神与建设3小时●沟通与激励技巧3小时●问题点与危机意识3小时●标准工时与IE知识3小时●目视管理3小时●早会与夕会实施技巧3小时共：51小时企业认为需加强的其它训练项目四、企业配合事项1．指定一位主要干部作为与顾问配合之联络人，负责：（1）同顾问师日常工作的配合、沟通、协调；（2）各具体辅导项目在企业内推动的组织、落实。2．成立推行委员会，各主要干部参与，落实责任，以利推行项目的顺利实施并有成效。3．工作中不同意见、看法，应及时、坦诚地反馈、沟通，以利双方达成共识、形成合力。4．对顾问师要求推动的事项全力配合、追踪、反馈、协调，及时沟通异常情况，适时调整工作项目或工作方式。五、附件1．《辅导计划表》（附件一）。2．《制度导入程序》（附件二）...
