某公司建设工程项目部综合治理台账VIP免费

常州第一建筑集团有限公司江南农村商业银行“三大中心”建设工程项目部综合治理台账-1-目录1、社会治安综合治理工作领导小组的通知2、治安综合管理网络图3、综治（创安）领导小组工作职责4、社会治安综合治理工作目标5、综合治理、平安创建工作计划6、治安综合管理奖惩制度7、平安建筑工地创建目标责任书8、综合和治安责任书9、生活用电管理制度10、工地值班员巡查制度11、现场消防管理制度12、家属探亲制度13、宿舍安全管理制度14、物资、仓库安全管理制度15、仓库安全管理制度16、现金、票据、重要物品管理制度17、纠纷调解工作制度18、重点工序、重点部位安全管理制度19、现场治安保卫制度20、工地门卫值班制度21、安全保卫人员岗位责任制22、施工现场保卫管理制度23、施工人员暂住管理规定24、人员进出场制度25、人员进场制度-2-关于江南农村商业银行“三大中心”建设工程项目部成立社会治安综合治理工作领导小组的通知为深入贯彻落实中共中央、国务院关于进一步加强社会治安综合治理的意见及省委、省政府、市委、市政府的贯彻实施意见，大力推进《江苏省社会治安综合治理条例》的实施，切实增强企业领导干部的政治责任，全力维护社会稳定。公司关于项目部成立社会治安综合治理工作领导小组流程作以下指导意见，各项目部结合实际情况参照实施。（一）、社会治安综合治理领导责任制进一步落实。项目部责任人加强对社会治安综合治理工作的领导，将其列入年度工作计划，摆上重要议事日程，经常听取情况汇报，定期分析工地及周边社会治安形势（每半年至少2次），研究部署工作任务，指导综治工作（每年不少于4次），帮助解决实际困难和重大问题。分管干部切实负起“第二责任人”的责任，具体抓好综治工作的落实。与分包单位签订社会治安综合治理目标管理责任书，并组织检查考评，严格兑现奖惩。（二）、切实抓好治安管理工作，预防化解矛盾纠纷。项目经理对本项目的治安工作负第一责任，应结合本工地实际，提出明确的治安管理工作任务、要求与措施，建立各分包单位及相关管理人员的治安管理责任制。建立完善和处置突发性群体事件的预案，项目部和管理人员掌握有关信息及时，处置果断稳妥，无事态扩大、激化现象。（三）、增强综合治理的针对性、实效性。协助政法部门依法严厉打击杀人、爆炸绑架等严重暴力犯罪、涉黑涉恶犯罪、暴力恐怖犯罪、以及盗窃、抢夺、抢劫等侵财性犯罪和毒品犯罪。定期排查、政治突出治安问题，及时查处“黄、赌、毒”等社会丑恶现象，不使其蔓延泛滥。（四）、社会治安防控体系建设目标明确，责任落实，措施有力。工地内外的治安防控网络必须完善，形成全方位、多层次，集防范、-3-控制一体化的工作机制。有效防范各类违法犯罪活动。健全联防工作组织领导（协调），健全机构，完善制度。不断强化施工人员教育、服务、维权、管理各项措施。（五）、落实各项治安管理和安全措施。控制火灾、交通事故，不发生在全国、全省、全市有影响的特大恶性治安事故和安全生产事故。（六）、规范综合治理组织建设。加强以项目部为核心的配套组织和群防群治组织建设，组织、人员、职责、报酬“四落实”的治保会、调委会达到90%以上。定期对施工人员进行法制法规教育。（七）、社会治安综合治理工作制度健全。坚持综治会议制度，对综治工作成绩突出的分包单位和个人进行表彰、嘉奖。定期开展综治工作检查，检查情况及时报公司综合办公室。经常性开展治安形势分析，并及时上报有关情况。认真完成公司综合办公室下达的各项工作任务，开展工作富于创新，有项目部特色。（八）、逐步加强各项综治保障措施逐步加强。社会治安综合治理经费及各专项经费列入项目部成本预算，专款专用，并逐步有所增加，开展各项综治活动的专项经费有保障。建立健全适应市场经济要求的群防群治经费保障机制。常州第一建筑集团有限公司江南农村商业银行“三大中心”建设工程项目部2015年11月1日-4-常州第一建筑集团有限公司江南农村商业银行“三大中心”建设工程项目部治安综合管理网络图-5-第一责任人（项目经理）：朱建平第二责任人（现场负责）：张珍喜消防责任人：贾新华调解责任人：张协平治安责...