宁夏胜利体育股份有限公司战略管理中心·行政管理部系统建设2014年7月第0页共75页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第0页共75页目录一、行政管理部定位二、组织职责分工体系三、管理流程与制度建设体系四、核心价值观与企业文化建设五、资产管理体系行政管理部定位第1页共75页第0页共75页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共75页组织职责分工体系行政部经理岗位说明书(管理人员)岗位名称行政部经理岗位编号slty_xz_001所属部门人资行政部岗位定员3人直属上级陈燕直属下级范锁龙、吕慧、空缺岗位目的负责本部门全面管理工作,工作职责及内容:1、负责支持本部门的全面工作,组织并督促部门人员完成职责范围内的各项工作任务;2、建立并完善各项规章制度,对公司现有制度进行实时跟踪,提出建议、执行与修订,促进公司各项工作的规范化管理;3、负责建立健全公司的企业文化,提炼、丰富企业文化内容及内涵,充分展示公司的对外形象;4、负责组织并策划公司的各种会议的召开与支主持
如员工大会的召开、主管会议、经理会议等;5、进一步完善公司的组织机构,进一步加强员工岗位知识、专业技能和基本素质的培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,和规划员工的职业发展
第2页共75页第1页共75页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共75页6、做好后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的发展提供有力的保障和支持
7、规范管理办公设备及资源,每年在年中和年底对公司固定资产进行两次盘点和清查;8、做好公司的对外关闭系协调及维护,加强与兄弟单位的俩系与协作
9、协调处理公司各部门关系,做好领导交代的临时性工作
职位权限:1、公司战略规划和重大项目推进的知情权;2、公司培训制度的解释权;3、部门员工的录用权,公司相关