目录第一章总则.............................................................................1第二章薪酬结构.....................................................................2第三章基础工资.....................................................................2第四章年功工资.....................................................................3第五章岗位工资.....................................................................4第六章奖金.............................................................................6第七章特殊津贴.....................................................................9第八章福利性补贴及其它福利...........................................11第九章外聘专家薪酬...........................................................12第十章特殊情况处理...........................................................14第十一章薪酬组织与发放...............................................一五第十二章附则.......................................................................16第２页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第２页共36页薪酬福利管理办法第一章总则第一条适用范围凡XX公司(以下简称公司)及其派出到其投资设立的子公司任职的、且由公司核发工资的各级员工(含外聘专家)，除公司总经理、副总经理、财务总监及公司人力资源部另行的专案方式处理者外，其薪酬福利均依本管理办法实施。由公司董事会直接聘任的公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员的薪酬福利由公司董事会规定，不纳入本办法管理。第二条本办法的特点为适应公司发展的需要，本办法打破了公司原有的行政级别工资制，建立以岗位工资为核心的工资体系，并简化了薪酬结构，突出了薪酬各组成部分的功能，使员工的薪酬与其岗位和业绩紧密结合。第三条制定本办法的目的第３页共36页第２页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第３页共36页制定本管理办法的目的，在于规范公司的薪酬福利管理，增强公司薪酬福利体系的透明度，充分发挥薪酬福利的激励作用和导向功能吸引并留住优秀员工，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理报酬和激励。第四条薪酬指导思想及原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高公司在人才市场上的竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。第４页共36页第３页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第４页共36页经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条薪酬分配依据薪酬分配的主要依据是：员工的当期业绩(贡献)、岗位价值、知识技能水平、工作的艰苦性、员工的历史经验和历史贡献，并参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条离退休人员的薪酬参见公司其它相关规定。需要更多的管理制度，请到xmanarenx第二章薪酬结构第七条公司员工薪酬收入总体上由以下几部分组成，并根据不同岗位作业方式、工作特点等进行不同的组合。（一）基础工资，主要反映员工受教育程度、专业知识水平高低等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。（二）年功工资，主要反映员工的历史贡献和对员工历史经验积累的认可。第５页共36页第４页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第５页共36页（三）岗位工资，是整个薪酬体系的基础，主要反映员工所在岗位相对价值的大小和员工个人技能水平的高低。员工的岗位工资主要取决于员工当前所在的岗位价值。在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的基础依据，采取一岗多薪、...
