某公司内部管理制度汇编(DOC 41页)VIP免费

管理制度汇编甘肃省交通工程建设监理公司G247线靖远至会宁（侯家川）段公路改建工程项目管理处二〇一五年十月综合管理制度汇编批准：王强审核：孙亚文缪禄杰编制：余倩张晓敏发布日期：2015.10.1实施日期：2015.10.1目录一、监理工作制度篇.....................................2（一）工程开工审批制度.................................2（二）施工组织设计审核制度.............................2（三）首件工程认可制度.................................3（四）工程材料设备质量检验制度.........................5（五）隐蔽工程质量验收制度.............................5（六）单位分部分项工程验收制度.........................5（七）定期开展工程质量检查的制度.......................6（八）工程质量事故处理制度.............................6（九）质量追究责任制...................................7（十）旁站监理制度.....................................8（十一）巡视检查制度...................................9（十二）监理试验管理制度...............................9（十三）工程进度监督及报告制度........................10（十四）监理月度报告制度..............................11（十五）工地会议制度..................................11（十六）监理文件行文制度..............................12（十七）监理工作日志制度..............................12（十八）监理文件与资料管理制度........................13二、内部管理制度篇....................................13（一）文明办公生活制度................................13（二）考勤考核制度....................................14（三）财务管理制度....................................17（四）后勤管理制度....................................23（五）新闻稿件报送制度................................30（六）公文及领导交办事项办理制度......................31（七）工作考核........................................32（八）廉政教育学习制度................................37G247线靖远至会宁（侯家川）段公路改建工程项目管理处管理制度一、监理工作制度篇（一）工程开工审批制度1、分部工程开工前，承包人应向总监办提交《分部工程开工报告》。开工报告应提出施工计划和施工方案：质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，提供放样测量、施工图等必要的基础资料。2、总监办收到《分部工程开工报告》后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对报告进行全面审查，必要时召开专题会议进行澄清，具体明确该分部工程必须填报的原始记录、质检单、工序交接单等表格的种类、填报时间等事宜，审批《分部工程开工报告》，应在14天内审批完毕。（二）施工组织设计审核制度工程项目开工七天前,施工单位必须向总监办提交施工组织设计或施工方案,总监办必须在四天内审核完毕,并返还施工单位。审核内容主要包括施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；结合工程项目的具体情况,要求施工单位编制重点分部(项)工程的施工工艺文件；要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；针对工程项目具体情况,要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；要求总包单位编制施工总平面布置图和工程协调的具体措施；专业监理工程师对在施工组织设计或施工方案审查中发现的问题应认真帮助施工单位解决,落实具体的工艺要求和技术措施,保证施工组织设计的可行性、合理性和经济性。总监办对施工组织设计或施工方案应提出书面的审核意见,交施工单位执行,并归入工程档案。（三）首件工程认可制度1、“首件工程认可制”是指对每一个分项工程，在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制、验收评定等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。按施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测。并对检测结果进行分析、对比，再对施工...