某公司管理手册(DOC 210页)VIP专享VIP免费

www.3722.cn大量管理资料下载流程所有者解析权流程所有者适用范围咨询人适用范围总目录概述第一篇组织管理篇第二篇营销的计划管理及考核篇第三篇人事管理篇第四篇行政管理篇第五篇财务管理篇第六篇物流管理篇第七篇信息系统管理篇第八篇审计管理篇第九篇市场推广管理篇第一篇组织管理篇分销业务的集团组织管理序言制定企业的组织管理制度，是一项关系到企业管理机制良性运作的基础工程。制定的宗旨是为集团及各分公司在设立本企业的经营管理模式、组织架构、人员编制、工作责任等方面作出的一个原则性规范，从而体现出PCI集团的统一的、连贯的模式。一、集团的组织管理原则为配合集团的发展战略和策略，“以客户为中心，以服务为导向”的销售发展模式确定了我们的组织的管理原则。它分为销售经营模块、职能管理模块、两个部分组成，通过集团总部和分公司等不同的工作单位和部门贯彻实施集团董事会的经营决策。本集团的管理工作是通过实施严格的层级管理制度，对每一职位进行本职工作的管理、监督、考核、训导、和提示工作来实现。二、集团组织的编制原则效益是组织人员编制的最基本的决定因素，因此应根据该公司或该部门组织的经www.3722.cn大量管理资料下载流程所有者解析权流程所有者适用范围咨询人适用范围济效益目标、管理架构、职责，决定其组织人员的编制。三、集团组织的管理形式经营模式决定了管理形式。集团的管理是实施纵向的直线管理、横向的直线监督机制，由集团总部各中心直接对各分公司相应的部门进行指导和管理工作，分公司下属各部门的执行、运作、日常工作及考核则由分公司总经理负责监控。集团总部由销售经营、职能管理两大模块构成。1、销售经营模块分销业务分为“规模型”产品销售和“增值型”产品销售，分为产品销售和区域销售两个系列。1．1“规模型”产品销售形式---分段组合型，分为“产品销售”和“区域销售”两部分。1．1．1产品销售负责SELL-IN，设置产品总监、产品经理等。1．1．2区域销售负责SELL-OUT，全国分为：华北大区、华东大区、华南大区、西南区。每一区设置区域销售总监和部门经理。1．2“增值型”产品销售形式---事业部制，分为“产品销售”和“区域销售”两部分。1．2．1事业部产品销售负责整体的经营，设置事业部总经理、产品经理、技术经理和市场经理等。1．2．2区域销售事业部内设区域销售管理(由事业部总经理兼任),全国划分为华北大区、华东大区、华南大区、西南区，每区设置区域经理。2．职能管理模块经营管理模块由管理中心、物流中心、行政人事中心、财务中心市场推广、电子商务组、审计组成。2．1管理中心2．2物流中心2．3行政人事中心2．4财务中心2．5市场推广2．6电子商务组2．7审计www.3722.cn大量管理资料下载流程所有者解析权流程所有者适用范围咨询人适用范围分销业务的集团组织架构（附件图）流程所有者解析权适用范围咨询人第二篇营销管理篇第一章商务管理制度第一节商务管理部组织结构与人员职责一、集团商务管理部1、职能性质与隶属：集团商务管理部作为集团商务运作管理机构行使职能，归属管理中心管理2、主要职责：1）集团商务架构的建立完善和相关制度的制定修正2）集团整体客户信用体系的建立和维护3）从业务上对分公司商务运作流程和绩效进行管理，指导分公司商务管理部业务工作3、架构图：4、具体工作细则：1）部门经理：A、部门建设和部门目标的完成B、人员管理和工作分工、考核及培训C、协调本部门与相关部门的关系，从而提高本部门的工作效率D、商务架构的建立与完善集团商务管理部部门经理商务管理主管信用管理主管信用管理经理职能经理商务管理经理职能经理北京佳都商务管理部上海佳都商务管理部广东佳都商务管理部深圳佳都商务管理部武汉佳都商务管理部成都佳都商务管理部流程所有者解析权适用范围咨询人E、集团整体信用体系的建立与维护F、销售业务运作中特殊事项的审批G、协助分公司、事业部拜访星级信用客户2）商务管理经理及主管：A、分公司具体商务运作流程的建立（包括出入仓、收付款、限价流程等）B、分公司商务业务操作的指导C、分公司应收帐款的监督跟进D、分公司回款计划的监督跟进E、分公司销售...