中国石化西南油气田井控管理实施细则（试行）二○一一年三月目录第一章总则1第二章井控管理基本制度................................................................................................1第三章钻井井控管理要求..............................................................................................18第四章录井井控管理要求..............................................................................................23第五章测井井控管理要求..............................................................................................29第六章固井井控管理要求..............................................................................................26第七章钻井液井控管理要求..........................................................................................27第八章欠平衡钻井井控管理要求..................................................................................27第九章中途测试井控管理要求......................................................................................31第十章试油（气）工程井控管理要求..........................................................................37第十一章加砂压裂/酸化施工井控管理要求................................................................38第十二章修井与井下作业井控管理要求......................................................................40第十三章采油生产井控管理要求..................................................................................48第十四章采气井控管理要求..........................................................................................44第十五章含有毒、有害物质井特殊井控管理要求......................................................47第十六章长停井、报废井井控管理要求......................................................................48第十七章附则..............................................................................................................57第一章总则第一条为认真贯彻落实《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》的要求，加强西南石油局、西南油气分公司（以下分别简称局、分公司）井控管理工作，特制定《西南石油局、西南油气分公司井控管理实施细则》（以下简称细则）。第二条本细则依据国家安全生产有关法律法规、石油行业及中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)标准与制度，并结合局、分公司实际情况制定。第三条本细则所指的“井控”是指油气井勘探开发全过程的油气井控制与管理，包括钻前施工、钻井（含定向、钻井液、欠平衡）、测井、录井、测试、井下作业、生产井管理和报废井弃置处理等各生产环节。第四条井控管理是一项系统安全工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、安装维修、生产组织、技术管理、现场管理等各项工作，需要地质、设计、计划、财务、生产、工程、装备、监督、培训、安全等部门分头把关、相互配合，共同做好井控工作。第五条本细则适用于分公司所属油气井的工程作业井控管理。局属工程作业队伍在分公司市场以外承担的施工还要遵守业主方相关井控管理规定。第二章井控管理基本制度第六条井控分级管理制度。局、分公司及所属各有关单位均应成立井控工作领导小组，全面负责井控工作。（一）局、分公司成立井控领导小组，组长由分公司总经理担任，副组长由分管领导担任，成员由钻井工程处、采油气工程处、安全环保处、勘探处、开发处、装备管理处、生产运行处、工程市场处、技术监督处、计划处、财务处、人力资源处和物资供应第2页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共56页处等部门负责人组成。（二）局、分公司井控工作领导小组下设钻、完井井控管理办公室、试油气生产井控管理办公室和井控监督管理办公室，分...
