第1页共49页业绩计划/目标设定（目标管理）业绩评价/业绩报偿（绩效考核）业绩反馈/业绩指导（员工指导）编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共49页目标管理与绩效考核提问：业绩管理、目标管理、员工指导、绩效考核、岗位责任制它们之间的关系？业绩管理：1、目标管理——业绩计划/目标设定2、员工指导——业绩反馈/业绩指导---------过程管理3、绩效考核——业绩评价/业绩报偿岗位责任制：目标管理、绩效考核加在一起称为岗位责任制业绩管理循环图：在整个图的就涉及到美式管理与日式管理的区别：美式管理：注重结果-------------注重绩效绩效考核日式管理：注重结果-------------注重过程管理第一阶段：业绩计划与目标设定---------------------目标管理第2页共49页第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共49页第二阶段：业绩反馈与业绩指导---------------------员工指导第三阶段：业绩评价与业绩报偿---------------------绩效考核岗位责任制应用培训培训目的1、理解岗位责任考核系统实话的目的及意义2、掌握实话岗位责任考核系统相关的技能3、熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序4、知晓岗位责任考核系统的监控实话要点为什么要做绩效考核？----找到源头为了追求企业效益最大化激励尽可能多的员工的积极性公平公正并不可能达到最终目标的途径合理合谐量化指标（不可做得太细、太死，否则难以考核）+绩效面谈是为了使你：第3页共49页第2页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共49页1、公司的经营目标分解到部门和个人2、使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3、使公司的文化得以落实4、薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性5、通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力6、帮助员工发展能力，增强员工对公司垢归属感：员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献基于经营战略的人力资源战略实施岗位责任考核系统的意义见图示第4页共49页第3页共49页经营战略资金战略（短期效益）技术战略（中期效益）人力资源战略（长期效益）编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共49页基本战略的人力资源战略企业宗旨与使命战略与组织发展部门年度目标企业年度目标职责/职位部门宗旨与定位个人年度目标部门重点工作关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部……..HR平台功能层第5页共49页第4页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共49页实施岗位责任考核系统的意义：岗位责任考核系统：1、战略的落实与实施2、领军人物的培养3、发展与培训4、工作表现的改善5、业绩考核6、薪酬与奖励7、企业文化的塑造与渗透岗位责任制的实施程序：运作支持HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统第6页共49页第5页共49页岗位职责的确定主要职责工作目标（月/季/年）价值观的行为表现个人的发展计划职责的履行：被考核人：完成工作目标考核人：激励/反馈/辅导薪酬与奖励：薪酬的调整其它奖励绩效考核：工作目标完成的结果价值观看行为表现工作能力的评估编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共49页实施岗位责任考核系统所需的技能1、设定工作目标的技能2、考核评估的技能3、对员工激励、反馈和辅导的技能4、面谈的技能5、制定发展计划的技能岗位责任考核书的填写说明（一）第7页共49页第6页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共49页培训目的：目标、职责的清晰化1、澄清目标、职责的具体内涵2、提供目标和职责的清晰写法的工具3、探讨部门日常管理中的目标管理什么是职责：做什么什么是目标：做到什么程度5个表格岗位责任书的结构1、岗位主要职责2、工作任务3、企业行为价值观的行为表现4、个人发展计划5、年度总结第8页共49页第7页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共49页1.确定岗位职责步骤一：澄清主要责任步骤二：沟通部门的工作重点步骤三：设定员工的工作目标步骤四...
