某公司提案改善管理制度VIP专享VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页1目的为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，降低成本。2适用范围适用于本公司提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。3参考文件3.1质量手册3.2持续改进管理程序4术语和定义4.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。4.2改善：通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。5权责5.1质量管理处5.1.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；5.1.2负责提案的受理、登记、编号；5.1.3落实提案实施部门并通知实施；5.1.4负责提案实施后效果的确认；5.1.5筹划提案评审；5.1.6申报提案的奖励；5.1.7鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。5.2提案提出部门5.2.1受理本部门提交的提案和组织评审；5.2.2将已实施的提案进行效果验证。5.3提案实施部门5.3.1负责提案的实施；5.3.2对实施完毕的提案进行实施结果确认。5.4提案改善推动小组5.4.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页5.4.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。5.5人力资源部负责提案的奖励。6内容及要求6.1提案改善推动小组。6.1.1公司提案改善推动小组成员。6.1.1.1组长：管理者代表6.1.1.2副组长:各部门经理6.1.1.3组员:由公司相关部门专业素质较高的人员组成；6.1.1.4具体管理机构：质量管理处。6.1.2各部门提案改善推动小组成员。6.1.2.1组长:部门经理；6.1.2.2副组长:各处处长；6.1.2.3组员:由各相关部门专业素质较高的人员组成。6.2计划6.2.1预算：每年度由公司预拨10万元经费用于竞赛、奖励；6.2.2各部处主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。6.3提案内容6.3.1制造技术、操作方法、作业程序及机器设备方面的改善；6.3.2技术工艺方面的改善；6.3.3原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；6.3.4制品的包装与外观、储运作业的改善；6.3.5工作环境及安全卫生的改善；6.3.6其他有利于公司的可改革的事项。6.4提案的申报和受理6.4.1使用公司印发的提案改善申报表、并填清内容（见附件3：提案改善申报表）；6.4.1.1提案名称、提案者姓名、提案日期、提案者所属单位；6.4.1.2改善前现状、改善的办法或图纸资料、改善后的说明；第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页6.4.1.3改善估计费用；6.4.1.4预期效果及建议人认为必要的事项。6.4.2提案有下列情形者不予受理6.4.2.1属于自己职责范围内的；6.4.2.2属于生活琐事等；6.4.2.3属个人诉苦或人身攻击者；6.4.2.4已被采用或其它提案实施内容相似的；6.4.2.5诋触专利法的；6.4.2.6上级交办的事情；6.4.2.7几个部门开会讨论得出的方案；6.4.2.8其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案；6.4.2.9与在处理中或研议中的案情相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；6.4.3提案若有以下情况的6.4.3.1完全相同的，受理先提者；6.4.3.2同一事件有不同的提案，采用较优提案；6.4.3.3特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审；6.4.3.4提案系两人以上共同提出，按一件受理；6.4.3.5已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报质量管理处统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。6.5提案的评审过程（见附件1：实施评审流程）。6.5.1评审主要研究提案的可行性及适用的环境、实施的成本、产生的效益、实施部门的意愿等，以决定采用与否。评审后有以下几种结果：6.5.11保留：经小组评审认为无实施必要或目前无法实施；6.5.12采用：经小组评审认为可以实施；6.5.1.3不采用：经小组评审认为实施后效果不明显或根本无法实施。6.5.2各部门提交的提案，由各部门提案推动小组组织评审，部门经理及处长签署初级审核意见，初级审核认为可以采用和保留的，将《提案改善申报表》的原件报质量管理处。6.5.3质量管理处对上报的...