献给人力资源经理们的礼物公司年度培训计划模版凡事：“欲则立，不欲则废
”，“计划要做的事，做已计划的事
”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色
《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略，知行合一智取天下打造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来
”树立正确的培训观念☆培训不是追求流行、不是为训练而训练☆培训不是万能药，不能包治百病☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化☆培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制☆培训是各级管理部门份内的事情，不仅仅是培训部的职责☆培训就是种上公孙树，不能急功近利☆培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容，是企业生存、发展、强大的根本保证年度培训计划设计模型公司年度业绩目标各部门计划员工培训诊断书年度培训计划制订训练方案拟订培训目标分析对象：期间：1月1日至：12月31日开始日期：1月1日I
单位现状如何（诊断）
1、单位策略目标：2、经营状况分析（优势、弱势、机会、危机）3、行为II．有哪些培训目标/需求III．培训方法培训总公司培训营业单位培训视听教学（VideoConferencing）远程教学(Teleconferencing)磁盘或CD教学互联网络教学（Internet）局域网络教学（Intranet）第15页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页共23页总公司培训一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本预期回报率（ROI）第16页共23页第15页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页共23页营业单位培训一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本预期回报率（ROI）第17页共23页第16页共23页编号：时间
